博斯特:做到領域前三
2010-06-02 22:35 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 項麗津 責編:Crystal
- 摘要:
- 博斯特在印后方面有許多獨到之處,被譽為因后設備的航空母艦,在全球120個國家有銷售處,在中國市場的銷售與服務也全面開花。博斯特(上海)有限公司經(jīng)理劉錚表示,博斯特在印后模切、燙金等方面的一流技術,奠定了其在世界的一流制造商和服務提供商地位。
博斯特在印后方面有許多獨到之處,被譽為因后設備的航空母艦,在全球120個國家有銷售處,在中國市場的銷售與服務也全面開花。博斯特(上海)有限公司經(jīng)理劉錚表示,博斯特在印后模切、燙金等方面的一流技術,奠定了其在世界的一流制造商和服務提供商地位。
為何博斯特把事情做得如此完美?因為博斯特有一顆追求完美的心。筆者提問劉先生時,他說道:“我們在拓展任何一項新領域時都會制定一個目標,不能做到世界前三,我們就淘汰該產(chǎn)品線,轉(zhuǎn)戰(zhàn)研發(fā)其他產(chǎn)品。”這樣一種追求卓越的心態(tài)讓博斯特時時高要求自己,站在了行業(yè)前沿,甚至是世界前沿。
拓寬中國市場的博斯特有獨到的市場洞察力和戰(zhàn)略整合。
其一,全球化與本土化的結合。博斯特的全球銷售服務網(wǎng)是及其龐大的,如前所述,在全球120個國家設有銷售處。而博斯特在中國的市場發(fā)展得也蒸蒸日上。如何做到全球化與本土化的結合就是一個非常關鍵的問題。而且,國內(nèi)像旭恒精工、天津長榮、上海亞華等也是極具競爭力的企業(yè),國內(nèi)行業(yè)企業(yè)也是很買他們賬的。博斯特表示,在這點上中國國內(nèi)企業(yè)占據(jù)了先天優(yōu)勢,因此,國際化與本土化一直是博斯特思考的問題。他們將在滿足客戶需求上下大工夫加強力度,如工藝條件、質(zhì)量標準、個性服務等,力求最大限度提升用戶體驗。
其二,標準化與個性化的結合。標準化是必須的,也是契待提升的。產(chǎn)品標準化了才能形成規(guī)模經(jīng)濟,降低成本;產(chǎn)品個性化了才有附加值,有利潤提升的空間。博斯特表示,兩者并不矛盾,但在實際企業(yè)運作與業(yè)務開展中,一方往往會給另一方帶來影響,做好這兩者的結合是關鍵。只有標準化才有成本降低,只有個性化,才有利潤提升。
最后,博斯特就包裝企業(yè)選用設備時強調(diào)了一點,提醒包裝企業(yè),根據(jù)自身需要購置相應標準的設備,摒棄高、大、全的思想,以能否為企業(yè)創(chuàng)造價值為核心衡量標準。這樣產(chǎn)出的效益才是最大化的。
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