【CPP114】訊：自新亞紙業(yè)成立營銷中心，銷售工作實行集團化運作以來，公司董事會相繼通過了多項重大決議，對公司生產(chǎn)、營銷、財務、行政工作都進行了科學改革，使集團各項工作運行更加科學合理，逐步走向現(xiàn)代化大型企業(yè)集團運行軌道。

　　生產(chǎn)方面，集團生產(chǎn)中心成立以后，對各生產(chǎn)車間進行統(tǒng)一管理，一直把技改和產(chǎn)品結構調(diào)整作為工作重心，涂布白卡紙車間通過技改和設備升級，產(chǎn)能突破30萬噸；對現(xiàn)有三個文化紙生產(chǎn)線進行了工藝改進，原料配比、制漿、除塵等系統(tǒng)進行了優(yōu)化，草、木漿比例由原來的8：2調(diào)整為現(xiàn)在的5：5，新上兩條年產(chǎn)12萬噸文化紙生產(chǎn)線將于本月底投料試車；新建兩條生產(chǎn)高強度、低定量瓦楞原紙生產(chǎn)線和一臺灰底白板紙生產(chǎn)線；生活用紙到明年六月份產(chǎn)能也將突破3萬噸，屆時新亞紙業(yè)總產(chǎn)能將突破80萬噸，產(chǎn)品結構更加科學合理。

　　營銷方面，8月1日組建集團營銷中心，10月1日進行了科學規(guī)劃，成立了營銷業(yè)務部和市場綜合部，營銷業(yè)務部下轄八大銷售區(qū)域，大區(qū)經(jīng)理由業(yè)務能手轉變?yōu)闃I(yè)務管理精英。市場綜合部下轄市場部、售后服務部、生產(chǎn)調(diào)度科，營銷內(nèi)勤服務和客戶服務更加完善周到。

　　財務方面，財務中心由資金管理部和會計核算部組成，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行管理，引入了金蝶K3財務管理軟件，使財務運作更加科學規(guī)范，財務管理水平逐步提升。

　　行政方面，集團將人力資源部、后勤管理部和行政管理部統(tǒng)一歸屬行政中心。從7月份開始，北京工發(fā)咨詢公司進駐，對集團公司方方面面進行了把脈診斷和內(nèi)外調(diào)理，尤其在人力資源和行政架構設計方面進行了重大改革。

　　新亞紙業(yè)集團內(nèi)部架構更加科學堅固，各條生產(chǎn)線運作有條不紊，項目建設穩(wěn)步推進，產(chǎn)銷兩旺形勢一片大好，新亞將以更加積極的姿態(tài)，朝氣蓬勃，向全國造紙行業(yè)前十強挺進。


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