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打通“任脈” 提高煙草電子商務(wù)建設(shè)質(zhì)量
2010-02-03 10:04 來(lái)源:經(jīng)理日?qǐng)?bào) 責(zé)編:涂運(yùn)
【CPP114】訊:任督二脈是中醫(yī)理論中的經(jīng)脈。打通任督二脈,據(jù)說(shuō)可以達(dá)到強(qiáng)身健體的目的。煙草企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)也有自己的“任督二脈”:“任脈”指的是4PS核心要素,即戰(zhàn)略(Strategy)、流程(Process)、技術(shù)平臺(tái)(Platform)、人力資源(Person)、績(jī)效(Performance);“督脈”指的是“六點(diǎn)一線”服務(wù)鏈,即呼叫中心、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理。
電子商務(wù)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,戰(zhàn)略在其中起著統(tǒng)領(lǐng)的作用。制定電子商務(wù)戰(zhàn)略首先要以商務(wù)為本,避免電子商務(wù)的形式化,防止忽略商務(wù)活動(dòng)本身的需求。其次要注重整體規(guī)劃。研究電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須通盤(pán)考慮,如果未經(jīng)全面深入的分析策劃就倉(cāng)促采用電子商務(wù)模式來(lái)經(jīng)營(yíng),往往會(huì)使企業(yè)失去戰(zhàn)略上的主動(dòng)。
進(jìn)行戰(zhàn)略定位后,就要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)。業(yè)務(wù)流程是電子商務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ),它通過(guò)信息化建設(shè),對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行梳理,重新設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析流程、卷煙品牌培育流程、供應(yīng)流程等,從而促進(jìn)卷煙入庫(kù)、存放、分揀、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。技術(shù)平臺(tái)的選擇主要依據(jù)業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)量,F(xiàn)在許多平臺(tái)提供商已經(jīng)能夠滿足煙草企業(yè)的個(gè)性化定制要求。
煙草企業(yè)在建設(shè)電子商務(wù)的過(guò)程中,要注重人力資源的配置和使用。要開(kāi)展多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)員工潛能,提升員工技能。
此外,要建立一套嚴(yán)格規(guī)范的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,以判斷煙草企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)是被動(dòng)型服務(wù)機(jī)構(gòu)還是主動(dòng)型的客戶互動(dòng)中心,通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)。
4PS核心要素里面,戰(zhàn)略是先導(dǎo),決定著煙草行業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的方向和功能模塊組合;高效的業(yè)務(wù)流程和過(guò)硬的技術(shù)平臺(tái)是保障,決定著系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量;人力資源是核心,決定著電子商務(wù)建設(shè)的最終成效;績(jī)效考核是關(guān)鍵,能夠持續(xù)推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)。
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電子商務(wù)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,戰(zhàn)略在其中起著統(tǒng)領(lǐng)的作用。制定電子商務(wù)戰(zhàn)略首先要以商務(wù)為本,避免電子商務(wù)的形式化,防止忽略商務(wù)活動(dòng)本身的需求。其次要注重整體規(guī)劃。研究電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須通盤(pán)考慮,如果未經(jīng)全面深入的分析策劃就倉(cāng)促采用電子商務(wù)模式來(lái)經(jīng)營(yíng),往往會(huì)使企業(yè)失去戰(zhàn)略上的主動(dòng)。
進(jìn)行戰(zhàn)略定位后,就要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)。業(yè)務(wù)流程是電子商務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ),它通過(guò)信息化建設(shè),對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行梳理,重新設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析流程、卷煙品牌培育流程、供應(yīng)流程等,從而促進(jìn)卷煙入庫(kù)、存放、分揀、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。技術(shù)平臺(tái)的選擇主要依據(jù)業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)量,F(xiàn)在許多平臺(tái)提供商已經(jīng)能夠滿足煙草企業(yè)的個(gè)性化定制要求。
煙草企業(yè)在建設(shè)電子商務(wù)的過(guò)程中,要注重人力資源的配置和使用。要開(kāi)展多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)員工潛能,提升員工技能。
此外,要建立一套嚴(yán)格規(guī)范的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,以判斷煙草企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)是被動(dòng)型服務(wù)機(jī)構(gòu)還是主動(dòng)型的客戶互動(dòng)中心,通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)。
4PS核心要素里面,戰(zhàn)略是先導(dǎo),決定著煙草行業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的方向和功能模塊組合;高效的業(yè)務(wù)流程和過(guò)硬的技術(shù)平臺(tái)是保障,決定著系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量;人力資源是核心,決定著電子商務(wù)建設(shè)的最終成效;績(jī)效考核是關(guān)鍵,能夠持續(xù)推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)。
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