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傳媒思考:如何拯救你的報(bào)紙?

2010-01-05 15:35 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:樂(lè)軒

摘要:
當(dāng)我少年時(shí)在路易斯安那州的湖邊釣魚(yú)時(shí),我們的朋友托馬斯有時(shí)會(huì)從加油站外面的機(jī)器中偷一些冰淇淋,他的理論是冰淇淋應(yīng)該免費(fèi)。對(duì)于冰淇淋免費(fèi)后誰(shuí)會(huì)愿意生產(chǎn)冰淇淋的問(wèn)題,我們并沒(méi)有考慮過(guò)多。同樣,那些認(rèn)為所有內(nèi)容都應(yīng)該免費(fèi)的也應(yīng)該考慮一下,如果一切免費(fèi),誰(shuí)愿意在巴格達(dá)開(kāi)設(shè)分社或派自由撰稿人飛往盧旺達(dá)報(bào)道當(dāng)?shù)匦侣劊?

  【CPP114】訊:近日《時(shí)代》周刊前主編、cnn前董事長(zhǎng)兼ceo沃爾特·艾薩克森(walterisaacson)撰寫(xiě)文章指出,報(bào)紙的未來(lái)并不是免費(fèi)提供內(nèi)容并依靠廣告作為全部收入來(lái)源,新聞業(yè)必須將服務(wù)于讀者作為自己首要和最重要的目標(biāo),創(chuàng)造出有價(jià)值的內(nèi)容,并通過(guò)簡(jiǎn)單方便的小額支付系統(tǒng)對(duì)內(nèi)容收費(fèi)。

  獨(dú)腿模式

  在過(guò)去幾個(gè)月中,新聞行業(yè)的危機(jī)到達(dá)了頂點(diǎn)。部分大城市可能不再有報(bào)紙,而雜志和新聞網(wǎng)也只有不到10名記者的說(shuō)法不再是天方夜譚。但是,這場(chǎng)危機(jī)中也存在引人注目而奇特的現(xiàn)象:除了報(bào)紙的讀者比任何時(shí)期更多以外,新聞雜志以及其他傳統(tǒng)新聞媒體所受歡迎程度也遠(yuǎn)超此前,尤其是在年輕人中間。

  問(wèn)題在于這些讀者很少付費(fèi),相反,出版社很愿意將新聞無(wú)償提供給他們。市場(chǎng)研究公司pewresearchcenter調(diào)查發(fā)現(xiàn),去年出現(xiàn)了重要的拐點(diǎn):上網(wǎng)免費(fèi)閱讀新聞的人數(shù)超過(guò)了付費(fèi)購(gòu)買雜志和報(bào)紙的讀者。誰(shuí)能抱怨他們?即便是傳統(tǒng)媒體的忠實(shí)讀者也發(fā)現(xiàn),這些報(bào)紙的內(nèi)容無(wú)法與收取的訂閱費(fèi)相匹配,從而不再續(xù)訂報(bào)紙。

  這是一種沒(méi)有意義的商業(yè)模式。也許在網(wǎng)絡(luò)廣告興盛時(shí)期,所有一知半解的出版商都可以將“免費(fèi)提供內(nèi)容而依靠廣告生存的網(wǎng)站是傳統(tǒng)媒體的未來(lái)”的說(shuō)法奉若神明。但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)廣告在去年第四季出現(xiàn)下滑之時(shí),免費(fèi)將新聞媒體所帶向的“未來(lái)”似乎只是陡峭的懸崖邊緣。

  傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志曾有三個(gè)營(yíng)收來(lái)源:渠道銷售收入、訂閱費(fèi)和廣告,而新的商業(yè)模式僅依靠最后一種。即便廣告收入非常強(qiáng)勁,但這種單靠一條腿走路的營(yíng)收模式也極為不穩(wěn)定。而一旦廣告環(huán)境如無(wú)數(shù)出版商在經(jīng)濟(jì)衰退中所看到的出現(xiàn)惡化,這條腿就很可能無(wú)法站立。

  危難時(shí)刻

  《時(shí)代》聯(lián)合創(chuàng)始人亨利·盧斯(henryluce)對(duì)出版商單純依靠廣告作為營(yíng)收的模式嗤之以鼻,他認(rèn)為這種模式是對(duì)新聞業(yè)的“道德背離”和“經(jīng)濟(jì)上的自我毀滅”。盧斯相信,優(yōu)秀的新聞媒體主要是對(duì)讀者負(fù)責(zé),而不是對(duì)廣告主。營(yíng)收單純依靠廣告的模式將導(dǎo)致媒體的墮落。此外,由于出版商感覺(jué)到營(yíng)收與讀者不再直接相關(guān),媒體與讀者之間的聯(lián)系最終也將逐漸淡化,這是一條自我毀滅的道路。

  英國(guó)著名作家塞繆爾·約翰遜(samueljohnson)曾說(shuō)過(guò),當(dāng)一個(gè)人得知將在兩周后被處死后,其注意力將會(huì)驚人地集中。新聞業(yè)的“最后兩周”已經(jīng)到來(lái),我認(rèn)為,2009年將會(huì)因?yàn)樾侣剺I(yè)認(rèn)識(shí)到新一輪裁員也無(wú)法阻止“劊子手”的步伐而被人們銘記。

  已經(jīng)有出版商嘗試展開(kāi)自救!痘浇炭茖W(xué)箴言報(bào)》和《美國(guó)底特律自由報(bào)》將取消或大幅削減印刷媒體的出版,并將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)上。其他出版商也想方設(shè)法度過(guò)漫長(zhǎng)的冬天,希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就此倒閉,并祈禱可以象免費(fèi)網(wǎng)站那樣獲得足夠大份額的廣告以獲得利潤(rùn)。這些措施都不錯(cuò),我們需要不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。

  但這些措施仍將出版商置于完全為廣告主負(fù)責(zé)的境地。因此,我希望一個(gè)古老而大膽的模式今年能迎來(lái)曙光,從而為新聞媒體提供另外的選擇,即可以通過(guò)提供服務(wù)和新聞內(nèi)容向讀者收費(fèi)。

 

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