【CPP114】訊：跨越出版、發(fā)行兩大行業(yè)，整合全省相關(guān)資源，按照政事分開、政企分開、管辦分離“三分開”原則成功改制組建的海峽出版發(fā)行集團，正式舉行揭牌儀式。這意味著福建省又一個大型文化企業(yè)即將揚帆起航，參與全國乃至全球文化市場的競爭，意味著福建文化產(chǎn)業(yè)體制改革又取得了一個突破性的進展。

    　作為文化產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，我國的出版發(fā)行業(yè)總體上還處在深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展的攻堅階段。2008年，新聞出版總署與福建省人民政府簽訂了共同推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)新聞出版業(yè)建設的合作協(xié)議，為海西出版發(fā)行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。從這個角度看，海峽出版發(fā)行集團的成立，可以視為中國出版業(yè)構(gòu)筑整體發(fā)展新格局的一個重要舉措。

    　福建的出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略，如何發(fā)揮區(qū)域特色優(yōu)勢，盡快做強做大？我們從海峽出版發(fā)行集團的取名就不難看出，“集團化”和“海峽牌”，無疑是兩個關(guān)鍵詞。

   　 集團化：

    　資源整合的必然選擇

  　  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，一個成功的文化產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是個人創(chuàng)造的結(jié)果。就如《哈利波特》暢銷全球，作者羅琳的才華固然重要，但離不開一個成熟的運營團隊，一套完整的策劃、生產(chǎn)、發(fā)行、銷售體系作為支撐。我國每年出版的圖書品種達20多萬種，但單品種發(fā)行上千萬冊的圖書則鳳毛麟角，在世界上產(chǎn)生重大影響的至今還很少。因此，走向集團化，以市場為手段、以資本為紐帶打造真正能夠參與國際市場競爭的出版“航母”，成為一種必然的選擇，否則出版業(yè)就難以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

   　 從2003年開始，中國出版業(yè)的集團化進程加快，各地在培育市場主體、深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)變政府職能、建立市場體系等方面，已經(jīng)取得了不少顯著的成績。

    　福建出版業(yè)和發(fā)行業(yè)近年來在產(chǎn)業(yè)體系的建設上也邁出了堅實的步伐，以圖書、報紙、期刊、音像和電子出版物的出版、印制、發(fā)行為主，包括物資供應、進出口等附屬門類，形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2008年，福建省有圖書出版社12家，報紙59種，期刊176種，音像電子出版單位7家，印刷單位5579家（包括打字復印店2553家），復制單位10家，出版物發(fā)行網(wǎng)點4401處。2008年全行業(yè)實現(xiàn)增加值86.03億元，占全省gdp比重為0.8%，實現(xiàn)銷售收入472.53億元，全部從業(yè)人員達18.46萬人。

   　 福建是文化資源大省，如何依托資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上邁出新的步伐？此次組建海峽出版發(fā)行集團，就是從參與國內(nèi)、國際兩個市場競爭，做強做大海西出版業(yè)的高度出發(fā)，以打造完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集約化經(jīng)營為目標，整合全省出版、發(fā)行的相關(guān)資源。新成立的集團公司為國有大型文化企業(yè)，由福建省出版總社及其所屬各單位、福建新華發(fā)行（集團）有限責任公司及其所屬各單位、福建教育出版社及其所屬各單位，以及海峽書局出版社有限公司等成員單位組成。

  　  海峽出版發(fā)行集團組建后，將堅持以人為本，努力形成忠誠履職、務實清廉、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的出版、發(fā)行人才隊伍體系；堅持以體制機制創(chuàng)新和依靠科技進步為根本動力，使出版發(fā)行業(yè)升級換代，形成創(chuàng)新型出版發(fā)行戰(zhàn)略，增強核心競爭力；堅持實施“引進來”與“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略，學習借鑒國（境）外先進的管理經(jīng)驗和科技水平，參與國際競爭，推動中華文化“走出去”。

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