【CPP114】訊：日前，臺灣《萬寶周刊》訪問了E-Ink創(chuàng)辦人Barrett Comiskey，全文如下：

　　事情發(fā)生在1995年MIT的實驗室，當時E-Ink創(chuàng)辦人BarrettComiskey在MIT攻讀學士，開始從助理人員的角色涉略電子紙，當時團隊的想法很簡單，就認為“紙市場”很大，他想解決傳統(tǒng)紙張通路成本太高的問題，不是局限在現(xiàn)在大家看到的“電子閱讀器”市場而已！

　　彩色版電子書不成熟

　　訪談中他一再強調：“臺灣產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不該再把眼光局限在‘硬件’價格、彩色、可撓式的競技場，而是要像亞馬遜賣Kindle、蘋果賣iPhone一樣，創(chuàng)造人們新的體驗，就會有人愿意掏荷包！”

　　臺灣廠商“彩色、可撓式電子閱讀器”議題炒得兇，Comiskey認為，目前彩色電子書的反應速度還太慢，一旦推出大家就會期待下載video來看，廠商推出速度、彩度都還不成熟的彩色版，反而會造成使用上的不便，與其用新外表的噱頭吸引購物潮，還不如等技術再成熟一點再推出。

　　不只是單向 還要互動才行

　　Comiskey補充，2010年電子閱讀器會在速度上有明顯的改善，但要非常流暢還需一點時間，2010年尚無機會看到。彩色電子書的成本還很高，價格勢必要轉嫁給消費者，消費者急迫需要的是新型態(tài)“購書流程、書籍內(nèi)容”，不是彩色而已！他建議：“廠商不要只會單向思考，制造了產(chǎn)品就要喂消費者，而是要互動性思考，從制造端一路思維到銷售端。“

　　看好電子閱讀器2010、2011年的銷售！Comiskey認為，這將會是個世代延續(xù)性的影響，“電子閱讀器“對人類的改變不是一時的，數(shù)字內(nèi)容跨裝置(手機、PC、電子閱讀器)的應用是趨勢，不同的場合、不同的需求，一個人會有好多裝置，各領域、各國的平臺會分別出現(xiàn)龍頭，就像現(xiàn)在人們不會在亞馬遜下載音樂，也不會到iTune下載電子書。

　　大家不需太局限于裝置(材料)與裝置(材料)取代與競爭的話題，就像電子紙(約10美元/黑白每吋)跟TFT面板(約5美元/彩色每吋)其實都可以做到可撓式，沒有商業(yè)需求，業(yè)者跟投資人現(xiàn)在擔心，廠商需要購置新設備增加資本支出都太早。

　　便利的流程 讓不讀書的人也開始閱讀！

　　蘋果公司首席執(zhí)行官Steven Jobs說：“人們不讀書了！“讓很多人放棄經(jīng)營閱讀市場，但亞馬遜(Amazon)Kindle怎能風靡全美，成功改造閱讀市場？亞馬遜創(chuàng)辦人Jeff Bezos說：”如果購書的流程變得很簡單，人們會念更多書。“

　　Comiskey不認為電子閱讀器可以在美國大賣，是因為美國人比亞洲人愛閱讀，他說：“便利的商業(yè)模式，是可以讓不讀書的人也開始閱讀的。”

　　Comiskey已經(jīng)開始投入新領域

　　美知名主持人歐普拉夸獎說：“Kindle是我最愛的玩意！”，而Google上 Kindle、 eBook搜索率竄升最快，并且亞馬遜網(wǎng)站票選：電子書再度榮登2009年感恩節(jié)、圣誕節(jié)最受歡迎的圣誕禮物。

　　E-Ink電子紙目前已經(jīng)被使用于Amazon Kindle、 Sony Readers、iRex iLiad eBook、 Samsung Alias 2(手機)、 exar JumpDrive Mercury(USB隨身碟)，是目前最大受益者；亞馬遜股價從年初的54.36美元，12月23日飆漲到138.94美元，臺灣元太擬透過其100%持股的子公司中外古今，共同取得 E-Ink股權，取得約40%股權，成為E-I nk 100%直接、間接持股的母公司。

　　記者好奇問到，Comiskey是否已經(jīng)投入新的領域，未來也會像“電子紙”一樣，引起這么大的震撼？ Comiskey透露：“有的，是在新興市場、是有關內(nèi)容服務的、是跨平臺的、整合型功能的系統(tǒng)，你們猜猜看，2010年6月大家就會看到！”

　　亞馬遜打造 健康商業(yè)模式5大決勝點：

　　1、Kindle借GSM傳輸讓使用者能在關鍵60秒內(nèi)完成購書(容易找到書、容易在線購買、容易操作、輕薄容易攜帶)。

　　2、完整的數(shù)字版權管理系統(tǒng)(DRM)讓出版業(yè)者愿意提供文章標題以及書籍的第1章節(jié)，供有意采購者免費試閱。

　　3、數(shù)字內(nèi)容可以跨裝置閱讀。

　　4、Kindle上可以閱讀PDF。

　　5、E-Ink電子紙的低功耗、高對比亮度、陽光下可視性優(yōu)點。

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