在金融危機的大潮沖擊下，經(jīng)營不善企業(yè)紛紛落馬。但我國紙業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，卻反其道而行之，買設(shè)備，上項目，引進人才，一條與眾不同的花錢之道反映出決策者的膽識和睿智。

　　新上項目

　　太陽紙業(yè)大概是最會在別人不敢花錢或者沒錢花的時候“大手大腳”了。

　　去年公司建設(shè)化機漿項目，由于歐元貶值、設(shè)備和原料降價，節(jié)省投資6000多萬元。2008年底，國家相繼出臺多項政策以幫助企業(yè)減負，其中一項是“鼓勵企業(yè)利用增值稅轉(zhuǎn)型，抵扣新采購設(shè)備的固定投資額”。太陽紙業(yè)成為該項政策受益者。公司控股子公司兗州華茂紙業(yè)有限公司2009年新上一條高端特種紙機，采購價格節(jié)省40%，再加上增值稅轉(zhuǎn)型，比國內(nèi)同等已運轉(zhuǎn)的紙機節(jié)省投資50%以上。

　　太陽紙業(yè)2008年用于技改的資金創(chuàng)紀錄地達到43億元。今年該公司技改又投入32億元。這樣花錢的回報顯而易見——擁有成本優(yōu)勢。

　　2008年下半年，博匯紙業(yè)頂著壓力籌建35萬噸/年白卡紙項目。熬過最艱難的時刻，目前該項目成為博匯紙業(yè)業(yè)績保證。自去年8月至今連續(xù)18個月，除了博匯，國內(nèi)沒有上馬高檔包裝紙板生產(chǎn)線。這為未來兩年卡紙市場留出了空間。自今年6月以來，博匯紙業(yè)不斷提高白卡紙價格，8月和9月分別提價200元/噸，三季度售價、銷量環(huán)比分別增長5.5%和4.0%，毛利率提升3.9%—20.06%。

　　“趁機”引才

　　恒安領(lǐng)軍人許連捷花錢亦是與眾不同。

　　去年下半年，恒安以便宜很多的價格接手同業(yè)競爭者因金融危機放棄的已預付定金的造紙設(shè)備。這些設(shè)備將使恒安3大基地總產(chǎn)能由2008年底的36萬噸提升至2009年的42萬噸，到2010年底，公司年產(chǎn)能將達到60萬噸。照此預計，2009年恒安全年銷售額可超出100億元。

　　幾年前，許連捷就力排眾議花錢買管理——2001年7月，經(jīng)大股東摩根史丹利推薦，許連捷采用美國咨詢公司湯姆斯集團的“全周期時間管理模式”。到2007年底，恒安國際銷售額達57億元，大大超過2002年的銷售額。2008年12月，恒安引進國際知名管理咨詢公司——美國博思艾倫，正式啟動“二次管理變革”。

　　金融危機發(fā)生之后，恒安趁“機”引進了上百位各類專業(yè)人才。其中不少人加入恒安在二次管理變革中專門成立的“持續(xù)改善委員會”，對恒安生產(chǎn)、管理流程的提升起到重要作用。許連捷的新任CEO助理、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)也是當時引進的。

　　許連捷說：“金融危機期間是引進人才的好機會。我們引進了一批技術(shù)專家，來強化恒安的專家隊伍。我們還引進了一批優(yōu)秀管理人才。他們當中有很多人有在知名企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗。他們帶來一整套工業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗。”

　　逆勢發(fā)展

　　到2010年，太陽自制木漿產(chǎn)能有望達到50萬噸以上。業(yè)內(nèi)目前普遍需投入8000元人民幣才能形成一噸紙的生產(chǎn)能力，而太陽紙業(yè)通過進口替代，噸紙投入僅3800元，從而降低了支出和設(shè)備折舊成本，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

　　為避開同行的國內(nèi)競爭，公司選擇在林業(yè)資源豐富、勞動力相對便宜的東南亞發(fā)展。目前，太陽紙業(yè)投資的老撾原料林和漿紙基地進展順利，一期工程造林10萬公頃，3至5年內(nèi)制漿項目投產(chǎn)，并配套建設(shè)鐵路、水力和發(fā)電等基礎(chǔ)設(shè)施，打造“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　頂著金融海嘯“寒風”，生活用紙大哥大維達紙業(yè)逆勢發(fā)展。2009年4月，維達紙業(yè)(江門)有限公司12萬噸高檔生活用紙項目投產(chǎn)，正式宣告維達國際提前一年實現(xiàn)年產(chǎn)32萬噸的中期發(fā)展目標。

　　維達生產(chǎn)生活用紙主要用進口木漿。因此，維達與進口木漿供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，以此來降低原料成本。在今年年初紙漿價格大幅下跌的時候，維達堅持不悔約;而后木漿價格上漲時，維達也能夠從長期合同中拿到最大的價格折扣。此舉使維達大大降低了原料成本，提高盈利能力。2009年上半年，維達實現(xiàn)凈利潤同比增長192%。