勵精圖治膠卷王

　　1980年代，作為中國電影膠片龍頭的樂凱面對市場需求，抓住機遇而果斷轉(zhuǎn)型。1982年研制出了我國第一代彩色膠卷，實現(xiàn)從電影膠片向民用照相耗材的跨越。

　　由于我國彩卷業(yè)與世界水平存在較大差距，因此當(dāng)時國內(nèi)一些膠片廠掀起全面引進浪潮，廈門、汕頭感光企業(yè)相繼全套引進了兩條彩卷生產(chǎn)線。但樂凱堅持在自立開發(fā)的基礎(chǔ)上，有針對性地部分引進技術(shù)為己所用。

　　引進潮并未振興中國感光產(chǎn)業(yè)，上海彩卷線未能形成設(shè)計規(guī)模，廈門和汕頭連年虧損，無錫、天津等企業(yè)只是勉強維持。

　　只有樂凱形成了“生產(chǎn)一代，改進一代，研制一代，預(yù)研一代”的良性循環(huán)機制，至1992年，樂凱金B(yǎng)R100問世，僅10年時間，樂凱就將與柯達公司的差距，由40年縮短為8年。憑借精湛的色彩表現(xiàn)與過硬的自主技術(shù)，1995年，樂凱當(dāng)之無愧地當(dāng)選“中國膠卷之王”。

　　1996年，樂凱膠片公司彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、航空航天膠片的產(chǎn)量分別占全國總產(chǎn)量的80.2%、89.7%、86%與100%，市場占有率達到23.67%。

　　壯士暮年早衰者

　　然而，樂凱的王者生涯僅僅走到了此時。1997年，柯達合并公元與福達兩家國內(nèi)膠片廠，大舉進攻中國市場。面對國際對手的發(fā)力，樂凱無力抗衡。

　　傳統(tǒng)感光材料行業(yè)是資本技術(shù)密集型行業(yè)，其研究與發(fā)展費用是衡量其技術(shù)領(lǐng)先程度的重要指標。1995年柯達的研發(fā)費用為9.35億美元，占其銷售額的5.6%；而同期樂凱的研發(fā)費用僅為0.03億美元，二者相差三百多倍。

　　隨著數(shù)碼成像技術(shù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)感光材料面臨著全面衰退危機。產(chǎn)業(yè)替代危機讓樂凱芒刺在背，但面臨數(shù)碼轉(zhuǎn)型，更顯力不從心。

　　2000年前，樂凱就有意成立數(shù)碼影像公司。但到2001年，樂凱數(shù)碼影像有限公司年產(chǎn)2000萬平方米的影像材料項目可行性研究報告，方獲國家計委批復(fù)通過，接下來又要進入初步設(shè)計審查會環(huán)節(jié)，光“紙上談兵”就耽擱了3年。在柯達、富士、柯尼卡、愛克發(fā)這些膠卷老牌廠商都紛紛將舊有的沖印網(wǎng)絡(luò)升級為數(shù)碼沖印，甚至涉足數(shù)碼相機制造時，缺乏核心技術(shù)和資金投入的樂凱，卻只有看熱鬧的份兒。

　　很快，樂凱就被競爭對手遠遠地拋在身后。2003年8月，樂凱終于與愛普生公司合作，開出了自己的第一家數(shù)碼激光沖印店。此時，柯達的數(shù)碼沖印網(wǎng)絡(luò)服務(wù)點已經(jīng)超過1800家。數(shù)碼沖印“據(jù)點”的落后，拖慢了樂凱數(shù)碼沖印產(chǎn)品鏈的經(jīng)營發(fā)展。

　　進入2000年，樂凱的銷售利潤連續(xù)下滑：2000年凈利潤是2.1億元，2001年降為1.39億元，2002年下挫至1.24億元，2003年，則跌破億元大關(guān)。

　　與此同時，汕頭感光廠返而生產(chǎn)黑白膠卷和相紙；無錫感光廠去開發(fā)生產(chǎn)紙質(zhì)方便面碗；上海感光材料公司以土地換生路，由海鷗照相機公司托管；遼源膠片廠被吉化公司兼并，轉(zhuǎn)產(chǎn)福爾馬林……

　　樂凱這個僅僅只有10多億元年銷售額的膠片企業(yè)，一個占世界份額不到1%的傳統(tǒng)膠片企業(yè)，在傳統(tǒng)感光材料被替代時，也向“王者”道別了。

　　其實，中國的感光材料工業(yè)從未有過王者，因為它從未真正“長大成人”。


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