【CPP114】訊：“歐洲新興服裝品牌ZARA是如何在中國打敗了一些國際大品牌服裝？是因?yàn)樗麄兝�用電子商�?wù)平臺，有效整合了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度的降低了成本。”11月20日，在杭州召開的第四界中國網(wǎng)上零售年會上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平表示，中國制造業(yè)只有通過電子商務(wù)等資訊系統(tǒng)的建立，整合產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，才能向美國的產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權(quán)，最終突圍。

　　在郎咸平看來，中國樓市和股市的泡沫始于2006年的制造業(yè)危機(jī)，而非金融風(fēng)暴。“企業(yè)家害怕投資，他們把更多應(yīng)該投資到制造業(yè)的錢用來炒樓炒股，進(jìn)而造成股價(jià)的上漲。”

　　此外，三大“戰(zhàn)爭”步步緊逼制造業(yè)，其挑起者無一不是美國。郎咸平認(rèn)為:“匯率大戰(zhàn)，七大工業(yè)國聯(lián)合發(fā)表宣言，國際貨幣基金組織施壓，亞太經(jīng)合組織21個成員國集體要求人民幣升值；貿(mào)易大戰(zhàn)，9月12日奧巴馬簽署輪胎特保案，引發(fā)世界各國對華貿(mào)易戰(zhàn)；成本大戰(zhàn)，以青椒肉絲這道菜為例，油、豬肉、蔬菜等原材料成本都被華爾街所操控，中國無法定價(jià)”。

　　歐洲新興服裝品牌ZARA從西班牙起步，短短幾年打敗美日各大品牌，就是依靠產(chǎn)業(yè)鏈壓縮的力量，重新讓夕陽產(chǎn)業(yè)煥發(fā)青春。郎咸平建議中國制造業(yè)研究經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，通過電子商務(wù)壓縮零售、批發(fā)、原料采購、倉儲運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，從而有效地拉動中國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)。


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