【我要印】訊：在當前數字化、網絡化時代，傳媒業(yè)的發(fā)展環(huán)境與市場格局正在發(fā)生深刻變化，高新技術的發(fā)展給傳媒業(yè)的生產、傳播以及受眾的閱讀習慣帶來了廣泛而深刻的影響。中國傳媒業(yè)正處在一個發(fā)展的重要時期，如何跟上發(fā)展的潮流，加強與用戶的互動，鼓勵受眾參與，鼓勵傳統(tǒng)媒體和新媒體、技術企業(yè)運營商合作共贏，推動傳統(tǒng)報業(yè)的變革進步，是我們報人共同關心的話題。

　　剛剛在北京閉幕的2009世界媒體峰會也把傳統(tǒng)媒體如何應對數字與網絡技術的挑戰(zhàn)列為重要議題，這說明數字化已經成為全球媒體共同關心的話題。

　　近年來，在新聞出版總署的推動和傳媒業(yè)內人士的努力探索之下，中國報業(yè)的數字化無論在理論上還是實踐上都在向縱深發(fā)展。杭報集團也是這樣。

　　杭報集團可以說是國內最早嘗試紙媒多媒體傳播的報業(yè)集團。1993年12月6日，當時的《杭州日報·下午版》就通過杭州市聯(lián)機服務網絡進行傳播，拉開了中國報紙電子化的序幕。中國人民大學方漢奇教授主編的《中國新聞傳播史》對此予以記載。

　　2000年，杭州日報社創(chuàng)辦杭州網；2003年，杭報集團投資杭州市數字電視公司；2004年，杭報集團在杭州網上推出《杭州日報》、《都市快報》、《每日商報》PDF版，同時創(chuàng)辦《蕭山日報》下屬的蕭山網。

　　2005年，杭報集團在考察了國內諸多著名網站之后認為，傳播技術的發(fā)展打破了媒體的邊界，推動了媒體的融合與重組，為報紙跨媒體、跨區(qū)域發(fā)展，在大傳媒產業(yè)中進行新的戰(zhàn)略布局，實施跨越式發(fā)展提供了良好的機遇。同年，杭報集團在浙江省率先制定并全面實施了數字報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　杭報集團的目標是：把握傳媒技術發(fā)展新趨勢，保持集團報刊在省內市場的領先地位，同時構建大傳媒產業(yè)格局，完成產業(yè)和體制兩大戰(zhàn)略轉型，實現從報業(yè)集團向現代傳媒集團的轉變，成為文化產業(yè)戰(zhàn)略投資者。

　　杭報集團的戰(zhàn)略部署及舉措包括以下幾個方面。

　　第一，創(chuàng)新報刊產業(yè)，推進報網融合。報刊業(yè)是報業(yè)集團的重要產業(yè)支柱和重要品牌資源，是形成強大的內容生產能力、實施跨越式發(fā)展的基礎。創(chuàng)新報刊業(yè)的重點是借助先進的傳播技術和新的傳播理念，加快報網融合，解決報刊傳播方式單一、缺乏互動性的問題，使傳統(tǒng)媒體煥發(fā)新的生命力。

　　2005年，在原有PDF版的基礎上，杭報集團在杭州網上推出主要報刊的數字報。2006年，各報刊全方位開展報網互動，推出與網站合作的“報網e動”、“熱線網上聊”等各種版面，搭建政府、媒體、讀者三位一體的互動平臺，搭建讓讀者和網民全方面參與辦報的平臺。2008年初，《杭州日報》與杭州網共同組建滾動新聞中心，在報紙、網站同時推出“滾動新聞”。

　　2008年底，杭報集團決定實施“一報一網”，加快報網融合。以杭州網為統(tǒng)一的技術平臺，《杭州日報》、《都市快報》、《每日商報》、《蕭山日報》、《富陽日報》、《城鄉(xiāng)導報》都擁有了同一品牌的網絡報以及多形態(tài)發(fā)布的在線內容產品。同時全面啟動采編人員技術培訓，為一部分采編人員配備數碼攝像機、照相機、錄音筆和筆記本電腦，打造全媒體采編隊伍。

　　2009年3月7日杭州日報網正式上線后，訪問量增長迅猛，至10月17日，獨立IP訪問量突破30萬，日均點擊量突破120萬。10月20日，《都市快報》“快豹寬屏”正式上線公測，當日點擊量就達3萬人次。

　　報網互動和融合使報紙增添了新的活力。在全國許多報紙閱讀率下降的同時，據央視CTR對杭州六家報紙的調查，杭報集團所屬的《杭州日報》、《都市快報》、《每日商報》閱讀率繼續(xù)穩(wěn)步上升，而且年輕讀者、高學歷讀者比例增加。

　　第二，實施跨媒體發(fā)展，構建大傳媒產業(yè)。報業(yè)集團有強大的內容生產能力，但單一的發(fā)布載體及渠道阻礙著報業(yè)的發(fā)展。發(fā)展現代傳媒產業(yè)，必須堅持“內容為王”、“技術為王”、“渠道為王”的統(tǒng)一。因此，我們在強調“內容為王”的同時，更加重視“技術為王”、“渠道為王”，一方面加大技術改造投入，培養(yǎng)全媒體人才，使內容生產符合先進傳播技術的發(fā)展方向及新媒體的要求，另一方面積極推進傳播手段的創(chuàng)新及終端的建設，加快搭建多元傳播平臺。

　　杭報集團每年投入1000萬元到1500萬元用于技術改造升級，同時通過加強戰(zhàn)略合作，積極拓展數字化傳播渠道和載體。

　　發(fā)展互聯(lián)網及移動媒體業(yè)務，與杭州市文廣集團合作發(fā)展杭州網，與淘寶網合作發(fā)展“19樓”，與移動、聯(lián)通合作發(fā)展手機報，與華數互動電視合作研究電視機與互聯(lián)網互聯(lián)互通的全媒體。創(chuàng)辦杭州漢書數字出版社，通過與浙江省出版集團、杭州市文廣集團合作發(fā)展圖書出版、電子音像出版、網絡出版業(yè)務。與中國移動手機閱讀基地合作開展數字閱讀內容業(yè)務。與杭州市文廣集團全面戰(zhàn)略合作，投資杭州數字電視公司，合作發(fā)展數字電視頻道，與91.8廣播電臺合作組建公司開展電臺廣告業(yè)務。發(fā)展戶外媒體，建設閱報欄、戶外廣告牌和社區(qū)健康電視屏。與風景名勝區(qū)合作開發(fā)推出“西湖通”無線導游系統(tǒng)。

　　通過幾年努力，杭報集團已形成報刊、互聯(lián)網、廣播電視、數字出版、移動媒體、戶外媒體一體化的現代內容產業(yè)格局。

　　第三，整合資源，以重點項目帶動集團文化產業(yè)戰(zhàn)略投資。當前國家、浙江省及杭州市高度重視發(fā)展創(chuàng)意文化產業(yè)，出臺一系列優(yōu)惠政策。杭報集團積極把握機遇，加強資源整合，加快發(fā)展數字印刷、發(fā)行物流、電子商務、旅游會展、體育演藝、地鐵文化，實現從傳媒集團向文化產業(yè)集團的轉變。主要舉措有：在報業(yè)印刷基礎上，發(fā)展商務印刷、數碼印刷，推出個性化數碼印刷旗艦店并發(fā)展連鎖經營，目前商務印刷產值已近2個億；利用自辦發(fā)行網絡，發(fā)展電子商務及物流配送，打造杭城面向市民2小時日用生活消費品配送網絡，推出當年銷售額達1300萬元，2009年該業(yè)務以超過30%的速度增長；與體育集團、文廣集團共同組建體育文化會展公司、杭州演出公司，競標取得蕭山大劇院5年經營權，發(fā)展文化會展演出業(yè)，投資大型史詩電視連續(xù)劇《東方》，開始進軍影視產業(yè)；與地鐵集團戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展地鐵報、地鐵廣告、地鐵報刊零售系統(tǒng)。

　　截至2009年8月，杭報集團新布局的產業(yè)收入占集團總收入的30%，且成長勢頭良好。我們的目標是通過若干年努力達到50%，這樣集團的抗風險能力將大大增強。

　　技術進步推動產業(yè)革命。在先進的傳播技術推動下，傳統(tǒng)產業(yè)正處在融合重組的變革時代。把握住這種趨勢，加快報業(yè)數字化進程，是當前報業(yè)面臨的最重要的戰(zhàn)略問題。它不僅事關傳統(tǒng)報業(yè)的轉型升級，也事關構建新的主流輿論格局，提高黨報集團的輿論引導力。我們必須順應時勢，與時俱進，不斷創(chuàng)新，加快報網融合與數字化傳播的進程，推動報業(yè)集團在融合中走向現代傳媒，實現跨越式發(fā)展。因為這是歷史賦予我們這一代報人的重任。

　　作者系杭州日報報業(yè)集團黨委書記、社長


 

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