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報(bào)刊改制是已成必然趨勢(shì) 傳媒市場(chǎng)需要重構(gòu)

2009-11-13 09:58 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊  責(zé)編:涂運(yùn)

摘要:
  在目前的市場(chǎng)格局中,《中國(guó)證券報(bào)》日子過的還不錯(cuò),每年的銷售收入能達(dá)到3個(gè)多億,其中上市公司的信息披露和打包廣告收入占70%-80%,這是我國(guó)幾家有上市公司信息披露資格的報(bào)刊既定的盈利模式。這部分收益足夠讓幾份證券大報(bào)“不差錢”,也許這是《中國(guó)證券報(bào)》至今沒有徹底進(jìn)行公司化運(yùn)作的根本原因。經(jīng)過了證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的幾年大浪淘沙,當(dāng)初國(guó)家指定披露信息的8報(bào)1刊如今已演變成《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三家的天下。

 
   分拆的弊端

  目前改制中,只將經(jīng)營(yíng)剝離分拆給報(bào)刊發(fā)展帶來束縛,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這用北青傳媒總裁孫偉的話說,就是“沒有廚房的餐廳”。

  以《北京青年報(bào)》為主刊的北青集團(tuán)下有十報(bào)四刊兩網(wǎng),其中絕大部分廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是由北青傳媒來運(yùn)作。每年,北青傳媒固定向北京青年報(bào)社繳納廣告刊出額的16.5%作為采編費(fèi)用;另外北青傳媒向北青報(bào)社提交63.27%的股權(quán)分紅,每年上繳的采編費(fèi)用和分紅的利益關(guān)系將兩家單位維系在一起。

  據(jù)張延平透露,在經(jīng)營(yíng)剝離后,北青報(bào)社與北青傳媒的關(guān)聯(lián)交易成為最頭痛的難題。原來,在2004年北青傳媒上市時(shí),北青報(bào)社的廣告收入能達(dá)到8個(gè)億,按照上市規(guī)定16.5%的比例作為采編費(fèi)用,就是1.3億多元,而實(shí)際采編成本為1個(gè)億左右,也就是說北青報(bào)社從采編費(fèi)用中還可獲得3000多萬的收益。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,廣告收益在逐年下滑,2008年,北青傳媒按照固定比例支付給北青報(bào)社的費(fèi)用已經(jīng)不足支付采編成本,北青報(bào)社需要從年分紅中補(bǔ)貼這部分費(fèi)用。由于比例是上市時(shí)的約定,無法調(diào)整,另外大股東對(duì)于關(guān)聯(lián)交易沒有發(fā)言權(quán),要由小股東來確定,這也給北青傳媒后期收購(gòu)時(shí)在關(guān)聯(lián)交易上的協(xié)調(diào)帶來難度。

  更重要的是上市公司對(duì)采編人力成本和版面成本沒有話語(yǔ)權(quán),從而導(dǎo)致雙方矛盾加劇。比如上市公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的年份,如果按照企業(yè)管理,首先要調(diào)整人力成本,其次是縮版。但北青報(bào)的采編沒有上市,那么北青傳媒對(duì)此也就沒有話語(yǔ)權(quán),如果雙方遇到矛盾,就需要同時(shí)兼任兩者法人代表的張延平來協(xié)調(diào)。然而,由于北青報(bào)采編人員都是事業(yè)編制,采編部門往往從部門利益出發(fā)會(huì)強(qiáng)烈抵御降薪、換崗及縮版的措施,協(xié)調(diào)起來很困難。

  為了規(guī)避出現(xiàn)北青傳媒與北青報(bào)編輯部的矛盾,北京青年報(bào)社在收購(gòu)《法制晚報(bào)》時(shí)業(yè)已采用采編預(yù)算審批制度。在收購(gòu)后,法制晚報(bào)社每年向北青報(bào)社申報(bào)采編預(yù)算,這樣采編費(fèi)用根據(jù)實(shí)際成本需求進(jìn)行調(diào)整,與經(jīng)營(yíng)部分相協(xié)調(diào),由于財(cái)務(wù)預(yù)算審批是通過董事會(huì)決定,這樣更強(qiáng)化了大股東在整體運(yùn)作上的把控。

  而整體轉(zhuǎn)制的《中國(guó)證券報(bào)》就不存在這個(gè)問題。林晨說,“在一個(gè)公司系統(tǒng)下這個(gè)問題就比較好解決,對(duì)于我們來說可以從整體一盤棋來考慮定奪,有時(shí)候這種事情還沒有到我這里,下面就已經(jīng)解決了。”

  北青報(bào)社也曾向有關(guān)部門提出將采編部門納入上市公司的請(qǐng)求,進(jìn)行整體上市,但是未得到許可。張延平說,“其實(shí)我們要是合在一起是很容易的,也就是把我們采編部門放進(jìn)去就行了,這樣我們的采編部門會(huì)最大的壓縮成本,有利于整體效益的提高,但是這與報(bào)刊改革要求分拆的精神不符,這是值得探索的。”

  對(duì)于京華時(shí)報(bào)社來講,五年前《京華時(shí)報(bào)》就已經(jīng)將上市列入計(jì)劃,2008年開始正式籌備進(jìn)入A股市場(chǎng)。

  京華時(shí)報(bào)是整體上市,還是像北青報(bào)那樣分拆上市?吳海民說:“當(dāng)然是整體上市。如果分拆上市便又是一個(gè)‘北青傳媒’,在這個(gè)‘沒有廚房的餐廳’,股民會(huì)懷疑整個(gè)公司的價(jià)值,如果公司的管理不包括產(chǎn)品的管理也很難保證公司的良性發(fā)展。”

  按照吳海民的設(shè)想,京華時(shí)報(bào)計(jì)劃2009登上A股市場(chǎng)。但現(xiàn)在來看,這個(gè)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn),這其中涉及到一系列的商業(yè)談判。

  目前報(bào)刊行業(yè)不允許管理層持股也影響了上市的效果。據(jù)一家上市傳媒公司的高管分析,“上市公司的團(tuán)隊(duì)非常重要,投資者希望團(tuán)隊(duì)利益能夠和投資效益捆綁起來,這樣管理者才能對(duì)股東負(fù)責(zé),但目前政策是不允許的。”據(jù)記者從北青傳媒了解到,北青傳媒至今也沒有解決管理層持股的問題。

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