零售業(yè)促進標簽印刷增長 中國標簽印刷市場分析
2009-10-30 10:14 來源:慧聰印刷網(wǎng) 作者:沈海祥 責編:涂運
- 摘要:
- 眾所周知,中國標簽市場是世界上增長速度最快的市場。但是在快速增長的市場背后是規(guī)模參差不齊的標簽印刷企業(yè)。單以在中國標簽市場占主導地位的不干膠標簽印刷企業(yè)為例,中國的不干膠標簽印刷企業(yè)可以根據(jù)地域范圍、終端用戶的種類、標簽產(chǎn)品的應用范圍、硬件設(shè)備的水平和軟件技術(shù)力量等實際情況可以將國內(nèi)的不干膠標簽印刷企業(yè)大致劃分為4個層次:初級層次、中級層次、中高級層次和高級層次。
二、零售業(yè)和消費市場的增長帶來的機遇與挑戰(zhàn)
1. 零售業(yè)和消費市場促進中國標簽業(yè)務(wù)增長
俗話說“市場決定需求”,通過以上對國內(nèi)標簽印刷企業(yè)的基本用戶的分析,我們可以發(fā)現(xiàn),日化、醫(yī)藥、食品等零售業(yè)和消費市場的增長與中國標簽印刷業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
隨著中國城市化進程的加快,國民收入的提高以及全球品牌企業(yè)的進入,一個相當大的零售和消費市場正在中國形成,且增長迅速。據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,中國內(nèi)地消費品的年零售額已從2000年的34000億元上升到2004年的54000億元。中國內(nèi)地家用電器以及電子產(chǎn)品的銷售額從2000年的2699億元上升到2004年的5184億元,增幅遠遠高于普通零售市場,這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)還不包括位于中國內(nèi)地的西方公司外包的數(shù)據(jù)。以上數(shù)據(jù)表明,零售業(yè)和消費量的增長極大地推動了中國標簽印刷業(yè)的發(fā)展,中國內(nèi)地產(chǎn)品包裝及標簽的增長速度也遠遠高于西方國家。
單以中國化妝品市場的增長數(shù)據(jù)為例,未來幾年化妝品市場的銷售額將以年均15%左右的速度增長。預計到2010年,中國化妝品市場銷售總額可達800億元左右。行業(yè)人士預測,隨著中國化妝品市場容量的快速增長,不久將有望超過日本,成為亞洲第一市場。據(jù)統(tǒng)計,中國內(nèi)地現(xiàn)有化妝品企業(yè)4000多家,一半在廣東;年銷售額在1億元以上的化妝品企業(yè)有50余家,其中5億元以上的本土企業(yè)只有重慶奧妮、上海家化、北京三露、深圳麗斯達、湖北絲寶、廣州雅倩等10家企業(yè)。而數(shù)量不多的外資企業(yè)年銷售額則從幾億元至上百億元都有,寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、資生堂、花王、強生、雅芳等外資、合資企業(yè)仍占主導地位,銷量占到中國日化市場80%左右的份額。這些數(shù)據(jù)也充分說明華南標簽市場在整個中國標簽市場中的重要性。所以,說“華南標簽市場是中國標簽市場的領(lǐng)頭羊”一點都不為過。而此次“國際標簽印刷高峰論壇”在廣州舉辦,也印證了這點。
2.挑戰(zhàn)與機遇并存
面對中國零售業(yè)和消費市場的快速增長,中國標簽印刷企業(yè)還不能掉以輕心,因為在2006年,仍有一系列的難題擺在中國標簽印刷企業(yè)面前。
由于消費品生產(chǎn)公司(CPC)之間以及零售業(yè)巨頭之間的全球化競爭進一步加劇,進一步降低成本的呼聲日益高漲,品牌及包裝創(chuàng)新的呼聲也變得越來越強烈。因此,標簽印刷企業(yè)也追隨著這些消費品生產(chǎn)公司以及零售商的步伐,繼續(xù)推進全球并購戰(zhàn)略,與客戶一同進入一些新興的市場。與此同時,這些標簽印刷企業(yè)也將面臨著與產(chǎn)品相關(guān)的各種原材料價格上漲的壓力,這些原材料包括油墨、上光油、印版以及化學藥品等。
很顯然,上述的這些問題對于標簽領(lǐng)域內(nèi)的中小型企業(yè)有著更大的影響。如果標簽印刷企業(yè)的客戶是大型的消費品生產(chǎn)公司或者是全球的零售商,而該企業(yè)的規(guī)模又不夠大的話,該企業(yè)就必須迅速采取行動,應對全球并購、降低成本(或者提高產(chǎn)品價格)的現(xiàn)實。
對以上出現(xiàn)的問題,中國的標簽印刷企業(yè)該怎么辦?我們不妨借鑒一些國際標簽印刷企業(yè)的做法。首先,中國標簽印制企業(yè)不能將企業(yè)的經(jīng)營活動局限于本國或臨近的周邊地區(qū)。在標簽行業(yè),一些頂級標簽印制企業(yè)的并購便印證了這一點,CCL公司以及位于歐洲的Skanem公司的并購就是最好的例子。但是,對于小型企業(yè)而言,被并購的機會比較渺茫,因此,與其他國家的規(guī)模相似的小企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟則可能獲得意想不到的發(fā)展機會,這方面已經(jīng)有先例,例如歐洲Knaup&Kolibri公司與秘魯Kuresa公司的聯(lián)盟,以及在2005歐洲標簽展上宣布的印度Good Work標簽公司與西班牙Adhesivas公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,其中,Good Work公司在荷蘭、Adhesivas公司在墨西哥均已開展了相關(guān)業(yè)務(wù)。
與此同時,消費品生產(chǎn)公司之間為了維系客戶的忠誠度正展開越來越激烈的競爭,導致產(chǎn)品的生命周期越來越短,包裝更為花俏,而每次的印刷量卻減少,印品趨于短版化。對于那些配備了精良的印前系統(tǒng)的標簽印刷企業(yè)來說,他們可以更好地應對采用特殊承印材料印刷的短版活,并盡可能地降低損耗,這也為那些試圖提供高附加值標簽的印制企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
此外,今天的加工設(shè)備更為靈活,標簽印制企業(yè)只需對其進行適當改造便可以游刃有余地進入其他的高附加值市場,例如熱收縮膜標簽印刷市場、短版化的高檔軟包裝市場,在這些市場中,也正在上演著與標簽行業(yè)類似的變化。
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隨著中國城市化進程的加快,國民收入的提高以及全球品牌企業(yè)的進入,一個相當大的零售和消費市場正在中國形成,且增長迅速。據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,中國內(nèi)地消費品的年零售額已從2000年的34000億元上升到2004年的54000億元。中國內(nèi)地家用電器以及電子產(chǎn)品的銷售額從2000年的2699億元上升到2004年的5184億元,增幅遠遠高于普通零售市場,這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)還不包括位于中國內(nèi)地的西方公司外包的數(shù)據(jù)。以上數(shù)據(jù)表明,零售業(yè)和消費量的增長極大地推動了中國標簽印刷業(yè)的發(fā)展,中國內(nèi)地產(chǎn)品包裝及標簽的增長速度也遠遠高于西方國家。
單以中國化妝品市場的增長數(shù)據(jù)為例,未來幾年化妝品市場的銷售額將以年均15%左右的速度增長。預計到2010年,中國化妝品市場銷售總額可達800億元左右。行業(yè)人士預測,隨著中國化妝品市場容量的快速增長,不久將有望超過日本,成為亞洲第一市場。據(jù)統(tǒng)計,中國內(nèi)地現(xiàn)有化妝品企業(yè)4000多家,一半在廣東;年銷售額在1億元以上的化妝品企業(yè)有50余家,其中5億元以上的本土企業(yè)只有重慶奧妮、上海家化、北京三露、深圳麗斯達、湖北絲寶、廣州雅倩等10家企業(yè)。而數(shù)量不多的外資企業(yè)年銷售額則從幾億元至上百億元都有,寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、資生堂、花王、強生、雅芳等外資、合資企業(yè)仍占主導地位,銷量占到中國日化市場80%左右的份額。這些數(shù)據(jù)也充分說明華南標簽市場在整個中國標簽市場中的重要性。所以,說“華南標簽市場是中國標簽市場的領(lǐng)頭羊”一點都不為過。而此次“國際標簽印刷高峰論壇”在廣州舉辦,也印證了這點。
2.挑戰(zhàn)與機遇并存
面對中國零售業(yè)和消費市場的快速增長,中國標簽印刷企業(yè)還不能掉以輕心,因為在2006年,仍有一系列的難題擺在中國標簽印刷企業(yè)面前。
由于消費品生產(chǎn)公司(CPC)之間以及零售業(yè)巨頭之間的全球化競爭進一步加劇,進一步降低成本的呼聲日益高漲,品牌及包裝創(chuàng)新的呼聲也變得越來越強烈。因此,標簽印刷企業(yè)也追隨著這些消費品生產(chǎn)公司以及零售商的步伐,繼續(xù)推進全球并購戰(zhàn)略,與客戶一同進入一些新興的市場。與此同時,這些標簽印刷企業(yè)也將面臨著與產(chǎn)品相關(guān)的各種原材料價格上漲的壓力,這些原材料包括油墨、上光油、印版以及化學藥品等。
很顯然,上述的這些問題對于標簽領(lǐng)域內(nèi)的中小型企業(yè)有著更大的影響。如果標簽印刷企業(yè)的客戶是大型的消費品生產(chǎn)公司或者是全球的零售商,而該企業(yè)的規(guī)模又不夠大的話,該企業(yè)就必須迅速采取行動,應對全球并購、降低成本(或者提高產(chǎn)品價格)的現(xiàn)實。
對以上出現(xiàn)的問題,中國的標簽印刷企業(yè)該怎么辦?我們不妨借鑒一些國際標簽印刷企業(yè)的做法。首先,中國標簽印制企業(yè)不能將企業(yè)的經(jīng)營活動局限于本國或臨近的周邊地區(qū)。在標簽行業(yè),一些頂級標簽印制企業(yè)的并購便印證了這一點,CCL公司以及位于歐洲的Skanem公司的并購就是最好的例子。但是,對于小型企業(yè)而言,被并購的機會比較渺茫,因此,與其他國家的規(guī)模相似的小企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟則可能獲得意想不到的發(fā)展機會,這方面已經(jīng)有先例,例如歐洲Knaup&Kolibri公司與秘魯Kuresa公司的聯(lián)盟,以及在2005歐洲標簽展上宣布的印度Good Work標簽公司與西班牙Adhesivas公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,其中,Good Work公司在荷蘭、Adhesivas公司在墨西哥均已開展了相關(guān)業(yè)務(wù)。
與此同時,消費品生產(chǎn)公司之間為了維系客戶的忠誠度正展開越來越激烈的競爭,導致產(chǎn)品的生命周期越來越短,包裝更為花俏,而每次的印刷量卻減少,印品趨于短版化。對于那些配備了精良的印前系統(tǒng)的標簽印刷企業(yè)來說,他們可以更好地應對采用特殊承印材料印刷的短版活,并盡可能地降低損耗,這也為那些試圖提供高附加值標簽的印制企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
此外,今天的加工設(shè)備更為靈活,標簽印制企業(yè)只需對其進行適當改造便可以游刃有余地進入其他的高附加值市場,例如熱收縮膜標簽印刷市場、短版化的高檔軟包裝市場,在這些市場中,也正在上演著與標簽行業(yè)類似的變化。
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