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訪富美科技李方毅解析硬發(fā)展之道

2009-09-23 12:56 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:劉文越

 

  (2)高標(biāo)準(zhǔn),要求嚴(yán)苛,原裝品質(zhì)

  富美作為產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)工作組成員,把產(chǎn)品品質(zhì)視如生命,并致力于規(guī)范作業(yè)和科技創(chuàng)新,努力創(chuàng)建產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)。富美憑借完全的自主技術(shù),以不低于或超過國際品牌廠家的打印品質(zhì)、頁產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn),進行生產(chǎn)和品質(zhì)檢測。無論是130個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)節(jié),還是21環(huán)品質(zhì)監(jiān)控,目的都在于確保產(chǎn)品的原裝品質(zhì)。2009年2月,富美硒鼓經(jīng)國家辦公設(shè)備及耗材質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心比對檢測證明,富美硒鼓的品質(zhì)已達到并在個別指標(biāo)上超過國外同類產(chǎn)品水準(zhǔn)。

  (3)高技術(shù),自主創(chuàng)新,實現(xiàn)循環(huán)

  富美堅持走自主創(chuàng)新之路,以創(chuàng)新帶動企業(yè)快速發(fā)展。富美歷經(jīng)三年多硒鼓核心技術(shù)的研發(fā),率先制造出了擁有我國完全自主知識產(chǎn)權(quán)的硒鼓。長期以來一直被歐美產(chǎn)品壟斷的硒鼓市場,由此出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折,打印機從此有了“中國心”。富美作為商務(wù)部、質(zhì)檢總局、海關(guān)總署、環(huán)保部等四部委確定的唯一原材料進口試點單位,又憑借著自主創(chuàng)新,規(guī);\作,實現(xiàn)了小小硒鼓的循環(huán)大節(jié)能。富美也由此先后被評為“山東省循環(huán)經(jīng)濟十大示范工程”、“山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)十大自主創(chuàng)新品牌企業(yè)”。

  (4)高戰(zhàn)略,同臺高端,鮮明區(qū)隔

  近年來,國內(nèi)耗材市場發(fā)展迅猛,以每年30%的速度增長。據(jù)初步調(diào)查,我國各類激光打印機保有量約1800萬臺,每年約需500億元的硒鼓。如此龐大的硒鼓市場,高端被國外品牌壟斷,低端則被假冒、劣質(zhì)硒鼓所占據(jù),國產(chǎn)硒鼓尚缺乏市場主導(dǎo)品牌。國產(chǎn)硒鼓還處于“價格戰(zhàn)”的低層次階段,市場需要領(lǐng)軍品牌來破局。富美鑒于國內(nèi)耗材市場背景,經(jīng)詳細(xì)市場考察、反復(fù)論證后提出了“同臺高端,鮮明區(qū)隔”的市場競爭策略,即以能與國外品牌同臺競技,鮮明區(qū)隔國產(chǎn)低端品牌。只有與國外品牌同處高端,同臺競技,并旗幟鮮明地與國內(nèi)低端品牌劃清界線,才能真正走出國產(chǎn)硒鼓質(zhì)量與價格“雙低”的泥沼,樹立起國產(chǎn)硒鼓品牌的高端形象,實現(xiàn)國產(chǎn)硒鼓品牌的真正崛起。

  4. 在技術(shù)及研發(fā)的領(lǐng)先性

  耗材行業(yè)是一個極具高科技含量的產(chǎn)業(yè),且國外耗材廠家設(shè)置種種技術(shù)與專利壁壘,阻止國產(chǎn)耗材的發(fā)展。要想站在產(chǎn)業(yè)的高端,必須有自主的核心技術(shù),否則,只能討到別人的殘羹冷炙,淪為別人的加工基地。富美科技成立伊始就把自主創(chuàng)新擺在首要位置。無論是在研發(fā)人才儲備、硬件設(shè)施建設(shè)還是研發(fā)費用投入,都以比肩國際為標(biāo)準(zhǔn)。富美已擁有市級技術(shù)中心和工程技術(shù)研發(fā)中心,每年銷售收入的7%用于研發(fā),并不斷加強研發(fā)投入、研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進,加快省級、國家級兩中心和實驗室的申報與建設(shè)。目前富美已完全掌握磁輥、充電輥、芯片、生產(chǎn)工藝及制備等七大核心技術(shù)。僅在2009年6、7月份就先后申報100多項發(fā)明專利,年內(nèi)可達350余項,創(chuàng)造了耗材行業(yè)專利申報的奇跡。目前,富美已列入研發(fā)程序的工藝、設(shè)備、部件、檢測、制備等課題項目就達百余項,其中有數(shù)十項正申報省級甚至國家級的課題項目。

  5. 在市場方面是怎么做的(營銷模式)

  眾所周知,傳統(tǒng)的營銷模式,無論是垂直化的營銷模式,還是扁平化的營銷模式,其經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系并不能達到真正的統(tǒng)一,其根本的原因在于經(jīng)銷商與廠家各管一段,沒有形成一體化的廠商關(guān)系。

  為此,富美創(chuàng)造性地提出了“富美修渠、經(jīng)銷商放水”的“1+1=1”深度服務(wù)式營銷模式,從根本上解決了廠家與經(jīng)銷商之間的關(guān)系問題,富美憑借自身實力及資源,利用廣告、會議活動、公關(guān)活動、促銷活動等各種形式,不遺余力地做好持續(xù)性推廣,快速提升富美品牌的知名度和影響力,而經(jīng)銷商則整合自身的優(yōu)勢資源,直接面對用戶進行推廣并產(chǎn)生購買行為,提升銷售額,而這種互補關(guān)系、魚水關(guān)系,凝固了富美的服務(wù)營銷模式,從而達到雙贏,甚至三贏的結(jié)果。

  目前,富美已在北京、天津、上海、江蘇等24個省市自治區(qū)設(shè)立了辦事處,并在當(dāng)?shù)亻_展了大規(guī)模的市場推廣活動。富美硒鼓也已進入14個省市和中央國家機關(guān)的政府采購市場,國家質(zhì)檢總局公布的集中采購it類項目供應(yīng)商入圍名單中,富美科技成為惟一入圍的環(huán)保激光硒鼓生產(chǎn)供應(yīng)商。此外,工行、農(nóng)行、農(nóng)信社等很多耗材使用量巨大的金融大機構(gòu)也都紛紛采購使用富美硒鼓,以來降低打印成本及規(guī)避采購與使用中的風(fēng)險。

  6.今年的發(fā)展計劃和未來的目標(biāo)

  未來,富美將會持續(xù)加大投入,提升自主創(chuàng)新能力,在“以用戶需求為中心”的核心理念下,不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模,提升產(chǎn)品品質(zhì),并持續(xù)對經(jīng)銷商進行扶持,做大做強硒鼓產(chǎn)業(yè)。目前富美二期項目正在籌劃建設(shè)中。富美二期項目將占地120余畝,累計投資將達10億元,設(shè)計年生產(chǎn)硒鼓1500萬支。接著,富美三期還將啟動擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的打印機研發(fā)生產(chǎn)項目,將預(yù)計5年的時間完成,屆時將改變國內(nèi)打印機市場被國際品牌壟斷的局面。我們堅信,中國耗材產(chǎn)業(yè)只要堅持走自主創(chuàng)新和高品質(zhì)之路,就一定會不斷發(fā)展壯大,從而真正屹立于世界民族耗材之林。   
 

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