電子書行不行

　　對(duì)于蘭登書屋在印制650萬(wàn)冊(cè)精裝本《失落的符號(hào)》的同時(shí)推出電子書的做法，很多圈內(nèi)人士都表現(xiàn)出憂慮，怕影響到紙質(zhì)書的銷量。事實(shí)上，亞馬遜閱讀器kindle需要349美元，一本《失落的符號(hào)》電子版9.99美元，大概很少會(huì)有讀者為了一本書，去多花349美元買個(gè)閱讀器。這就決定了現(xiàn)在的圖書市場(chǎng)分兩股道:有閱讀器的人和沒(méi)有閱讀器的人。現(xiàn)在，kindle1、kindle2號(hào)稱有四五十萬(wàn)用戶，由于美國(guó)的閱讀人口比中國(guó)的閱讀人口多得多，所以這個(gè)數(shù)字并不意味著美國(guó)讀者已經(jīng)人手一個(gè) kindle了。

　　最早推出電子書的是斯蒂芬·金的小說(shuō)《乘子彈飛行》，這個(gè)案例其實(shí)并不非常成功。對(duì)于大眾需不需要電子書，電子書會(huì)不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版構(gòu)成威脅一直是爭(zhēng)論不休的話題，有人鼓掌叫好，有人不屑一顧。至少，就閱讀器而言，一個(gè)操作簡(jiǎn)便、設(shè)計(jì)舒服、價(jià)格優(yōu)惠、讓大眾都能接受的電子書閱讀載體，還沒(méi)有出現(xiàn)。

　　最早的電子書閱讀器是美國(guó) nuvomedia公司推出的“火箭書”(rocket ebook)。它重0.6公斤，乍一看就像是一本普通的平裝本，用戶從網(wǎng)絡(luò)上下載電子書，傳輸進(jìn)“火箭書”，然后可以捧著或躺在床上閱讀電子書，雖然它的分量顯然不輕。nuvomedia原來(lái)以為將自己的產(chǎn)品命名為“火箭書”可以一飛沖天，可惜好景不長(zhǎng)，2001年該公司被gemstar公司收購(gòu)后形勢(shì)就急轉(zhuǎn)直下，兩年后，gemstar倒閉，nuvomedia原本的電子書業(yè)務(wù)也一并停止銷售。

　　1993年，蘋果公司也嘗試著進(jìn)入電子書市場(chǎng)，他們推出的“牛頓”隨身個(gè)人電子助理相當(dāng)于現(xiàn)在的pda，但是問(wèn)題在于，當(dāng)時(shí)的“牛頓”實(shí)在是太大太貴，所以到了1998年，“牛頓”的業(yè)務(wù)也難以為繼，最終只好關(guān)門大吉。1999年，日本索尼公司推出了巴掌大的pv－100掌上電腦。它有3英寸大小的屏幕，還可以裝進(jìn)口袋，輕便誘人，但是它致命的弱點(diǎn)是分辨率低得可憐，只有區(qū)區(qū)的120×120，這影響到了觀看圖書的效果，難逃被淘汰的命運(yùn)。

　　2007年，網(wǎng)上書店巨頭亞馬遜公司推出了他們精心研制的閱讀秘器:kindle。公司方面宣布，他們將推出9萬(wàn)冊(cè)電子圖書以供kindle用戶享用，價(jià)格方面電子圖書相對(duì)于傳統(tǒng)圖書當(dāng)然是很有優(yōu)勢(shì)�？墒亲钭屓擞X(jué)得遺憾的就是kindle的設(shè)計(jì)，它太像一本書了，完全忽視數(shù)碼產(chǎn)品越來(lái)越輕便的趨勢(shì)。

　　生活節(jié)奏的加快讓電子圖書變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。 “出版業(yè)大的趨勢(shì)來(lái)看，電子書閱讀方便，如果價(jià)格下來(lái)了，選擇也足夠多了，我相信會(huì)有很多人去選擇電子書。最起碼我家里的那些書就不放那么多了。只是閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成還需要一點(diǎn)時(shí)間，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，接受得會(huì)快一些。”趙武平很嚴(yán)肅地說(shuō)，“但是電子書的出現(xiàn)對(duì)紙質(zhì)出版來(lái)說(shuō)也有可能是一場(chǎng)災(zāi)難。”出版社的雙贏精英知識(shí)分子往往對(duì)于大眾讀物有一種天然的警覺(jué)，這些大眾讀物充斥于書市，必然導(dǎo)致嚴(yán)肅讀物的銷量繼續(xù)下滑，這是商業(yè)市場(chǎng)的必然結(jié)果嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，暢銷書與嚴(yán)肅書代表了兩種不同的趣味、立場(chǎng)、目標(biāo)和讀者群。

　　其實(shí)迫切地希望自己出版的圖書成為暢銷書也是人之常情。只要是資本運(yùn)作，就會(huì)趨利避害，將利潤(rùn)最大化，北京有個(gè)書商號(hào)稱圖書開印低于3萬(wàn)，也就是銷售數(shù)可能低于3萬(wàn)的圖書他就拒之門外，已經(jīng)完全將商業(yè)目的凌駕于一切之上，這必然對(duì)嚴(yán)肅書籍的出版造成更大的沖擊，可以預(yù)見，如果出版社出的都是丹·布朗似的書，那么這個(gè)行業(yè)也就不存在了。好在出版家并不都是這樣見錢眼開唯利是從。如果都按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，上海譯文出版社的《波德萊爾文集》、三聯(lián)書店的《三聯(lián)·哈佛燕京叢書》、遼寧教育出版社的《萬(wàn)有文庫(kù)》等一系列的好書都將無(wú)法與讀者見面。一些仍不以賺錢為唯一目標(biāo)的出版社，出版了許多有社會(huì)效益的好書，事實(shí)上也能“名利雙收”。

　　能否讓暢銷書和嚴(yán)肅圖書互助雙贏？北京三聯(lián)書店的圖書一向以品位和品質(zhì)著稱，同時(shí)在圖書銷售市場(chǎng)上也常常有不俗的成績(jī)，原三聯(lián)書店總經(jīng)理沈昌文對(duì)本刊記者談到三聯(lián)書店成功的秘訣時(shí)這樣說(shuō):“研究讀者需要，出版暢銷書，如此而已，豈有他哉！由此出發(fā)，出版社里最好有兩個(gè)攤子，一攤做品牌，一攤做暢銷。主持人則兩面三刀，處處討好，忽學(xué)忽商，亦中亦西，周旋其間，狼狽不堪，但也樂(lè)在其中。如有三攤子，更好。那一攤子是雜志，當(dāng)然要辦暢銷一點(diǎn)的雜志。因?yàn)檗k雜志容易獲得出暢銷書的思想和作者資源。”

　　出版的生態(tài)同樣需要保護(hù)，讓出版更多元，出版業(yè)的未來(lái)才會(huì)像丹·布朗一樣:明天會(huì)更好！

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