【我要印】訊：對于許多集體所有制的印刷廠，普遍存在著這樣的一種情況：企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，一直以完成機關(guān)交給的訂單(或任務(wù))為目標(biāo)，很少為社會服務(wù)，這在很大程度上使企業(yè)管理粗放，效能低下。企業(yè)的效能不好，員工薪資水平低下，面對市場難以應(yīng)付。如果不改變現(xiàn)狀，解放思想，開拓市場，強化為社會服務(wù)的功能，就必然在市場經(jīng)濟(jì)大潮中被淹沒。所以實現(xiàn)精細(xì)化管理，深化改革，全面提升企業(yè)的綜合實力，成了唯一出路。

　　一、實行人員管理精細(xì)化，提升員工素質(zhì)

　　企業(yè)要發(fā)展，人力是第一資源。面對一方面人員過剩，另一方面急需的技術(shù)高超、訓(xùn)練有素的人才嚴(yán)重不足矛盾。企業(yè)應(yīng)該大膽進(jìn)行改革。讓一些年老體弱的員工推出崗位，讓年富力強的青年人脫穎而出，形成良好的人才競爭機制。吉林省稅務(wù)印刷廠在2007年為了合理評定員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力，激勵員工不斷提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，企業(yè)進(jìn)行了全員技術(shù)業(yè)務(wù)等級評定，每個人根據(jù)自己的各項能力，參照等級標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)申報，廠評審委員會根據(jù)實際情況予以審核，依據(jù)員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力發(fā)放技術(shù)業(yè)務(wù)津貼和獎金，這種方式使得每個員工都能積極挖掘自身的潛能，主動提升自身素質(zhì)來滿足工作需要。

　　二、實行物料管理精細(xì)化，促進(jìn)節(jié)約

　　印刷企業(yè)的物料消耗占成本的絕大部分，控制好物料就能節(jié)約資金，降低成本。在物料管理上，企業(yè)不應(yīng)該再是憑人腦和賬本記憶，而是納入計算機進(jìn)行管理。每種物料建立檔案，對性能、產(chǎn)地、規(guī)格、價格等要有明確記錄以及對該物料負(fù)責(zé)的人員，設(shè)置物料的最低儲備線。讓物料的清理和盤點變成日常工作，所有問題都會一目了然，更加透明公開，提高物料利用的及時性和準(zhǔn)確性。同時還應(yīng)定期對節(jié)約物料的員工進(jìn)行獎勵，對浪費物料的員工進(jìn)行處罰，節(jié)約挖掘工作會受到明顯成效。

　　三、實行生產(chǎn)管理精細(xì)化，提高生產(chǎn)效能

　　產(chǎn)品加工的過程實際上是各種信息的集合，粗放管理條件下，機器材料和人員的結(jié)合，也能生產(chǎn)加工出產(chǎn)品，雖然任務(wù)也可以算做完成，但往往是質(zhì)量和效率低下，問題成堆。企業(yè)一方面應(yīng)該及時更新生產(chǎn)設(shè)備，另一方面把生產(chǎn)流程管理進(jìn)一步細(xì)化，層層明確和落實責(zé)任，機器、材料和人員的選配都將以生產(chǎn)加工出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，加工的過程不僅要憑人員的經(jīng)驗，更應(yīng)該重視加工的程序和標(biāo)準(zhǔn)，工作人員加工前要對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，加工要將加工信息進(jìn)行計算機確認(rèn)，生產(chǎn)進(jìn)度能否保證工期，使用的物料是否有結(jié)余，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格等等數(shù)據(jù)都及時上報，管理部門全過程進(jìn)行跟蹤，從而形成靈敏、高效、順暢的生產(chǎn)流程管理機制。

　　四、實行質(zhì)量管理精細(xì)化

　　印刷產(chǎn)品的質(zhì)量保證來自于印前、印刷、印后過程的正確管理和加工，而這一過程本身就是一個流程。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這個流程，運用現(xiàn)代化手段的計算機軟件幫助企業(yè)完成質(zhì)檢的控制，避免外行看不到，內(nèi)行個人說了算的弊端，正真實現(xiàn)對客戶負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的目標(biāo)。

　　當(dāng)前印刷企業(yè)面臨著發(fā)展迅速，競爭異常激烈的印刷市場，特別是在應(yīng)對當(dāng)前的危機中，印企應(yīng)該堅信：功夫在其內(nèi)。只有把活做得精細(xì)了，才能以不變應(yīng)萬變，全面提升企業(yè)的實力。

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