【我要印】訊：在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，企業(yè)為了追求更高的利潤(rùn)，就必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力較弱，發(fā)展前景不樂觀時(shí)，企業(yè)為了避免“破產(chǎn)”，就可以嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化讓很多企業(yè)開始重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略《中國(guó)印刷藍(lán)皮書》，在印刷業(yè)因外需減少而面臨困境時(shí)，有的選擇苦練內(nèi)功，也有的企業(yè)選擇向外延伸，嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，試圖以輔業(yè)彌補(bǔ)主業(yè)，分散風(fēng)險(xiǎn)。在這里所提到的輔業(yè)，主要指的是多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

　　多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是由著名的“產(chǎn)品一市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)超過本行業(yè)的范圍，向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

　　如今，印刷市場(chǎng)供過于求，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，印刷產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來越小。在這種情形下，很多企業(yè)會(huì)考慮到多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。的確，多元化經(jīng)營(yíng)有它的諸多優(yōu)點(diǎn)，比如，多元化策略可以使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和影響力不斷擴(kuò)大，有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；還可以防范主業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)企業(yè)可能面臨的徹底失敗，從而分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，企業(yè)為了追求更高的利潤(rùn)，就必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力較弱，發(fā)展前景不樂觀時(shí)，企業(yè)為了避免“破產(chǎn)”，就可以嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)企業(yè)在其中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入衰退時(shí)，可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去，這樣既避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)，又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；另一方面，多元化就意味著崗位的增加，這樣就為企業(yè)管理人員的提升提供了更多的機(jī)會(huì)，也有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的積極性。

　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　不可否認(rèn)，多元化經(jīng)營(yíng)有它的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)，也存在著不少風(fēng)險(xiǎn)。

　　一是盲目地發(fā)展市場(chǎng)，或不斷地把經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到與主業(yè)毫無聯(lián)系的陌生領(lǐng)域，低估新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視對(duì)企業(yè)自身承受能力的合理分析和準(zhǔn)確把握，可能使企業(yè)無法正確地分析市場(chǎng)形勢(shì)，甚至導(dǎo)致投資決策的重大失誤。那么企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)都難以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，更無從談起有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如此一來，企業(yè)在市場(chǎng)上不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而是被過度的投資捆住了手腳。

　　二是忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合。由于他們沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行內(nèi)部整合和制度創(chuàng)新，進(jìn)行改制后的結(jié)果只是有其形而無其實(shí)。企業(yè)多元化整合優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)。

　　三是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)新的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。

　　四是新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及主業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的影響。不同的行業(yè)有不同的市場(chǎng)模式，因而對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。企業(yè)作為一個(gè)整體，必須把不同行業(yè)對(duì)其管理的要求以某種形式融合在一起。

　　五是當(dāng)企業(yè)通過兼并他人進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候還會(huì)面臨一種風(fēng)險(xiǎn)，那就是不同文化是否能夠成功融合的風(fēng)險(xiǎn)。

　　印刷企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的要求

　　對(duì)于印刷行業(yè)而言，是否采用多元化經(jīng)營(yíng)策略，采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否使本企業(yè)發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于我們企業(yè)是否具有多元化經(jīng)營(yíng)所需的各種條件。從多元化戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單分析中可以看出：企業(yè)主業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，如果沒有足夠的資本，多元化經(jīng)營(yíng)可能只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能影響到企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)份額。因此在尚未培育起本企業(yè)主業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位時(shí)，貿(mào)然采取多元化就會(huì)分散有限的資源，不僅無益于企業(yè)的再發(fā)展，反而有可能使原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失。

　　從印刷行業(yè)的本身特點(diǎn)及各種內(nèi)外在因素來考慮，多元化戰(zhàn)略要有計(jì)劃性地進(jìn)行，不能盲目，既要審視企業(yè)即將發(fā)展的輔業(yè)，也要考慮企業(yè)本身的條件。
 

　　1.要建立和培育起本企業(yè)在印刷行業(yè)的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以印刷的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力

　　企業(yè)必須有一個(gè)主業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，如果主營(yíng)業(yè)務(wù)無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源建立新優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)�使原有�?jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。

　　印刷主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)，能夠保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是多元化經(jīng)營(yíng)的基本前提。建立主業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)該取決于主業(yè)自身的資源、組織、能力、技術(shù)相匹配的程度，當(dāng)印刷主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上進(jìn)一步加強(qiáng)，并且達(dá)到能夠滿足本企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)人多元化發(fā)展領(lǐng)域的需要時(shí)，發(fā)展多元化戰(zhàn)略就勢(shì)在必行。因此，在選擇多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該善于在主業(yè)與輔業(yè)間尋找一個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)，看企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是否以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)。并且又能夠通過多元化強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　印刷主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證企業(yè)在技術(shù)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。如果一個(gè)印刷企業(yè)在主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，不顧自身?xiàng)l件盲目選擇多元化，成功的概率很小。必須具備了一定的專業(yè)化規(guī)模，建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后以此為中心開拓多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，才能走出一條成功之路。

　　從多元化戰(zhàn)略的發(fā)展中，我們能清晰地看到本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，再結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外形勢(shì)來制定公司的戰(zhàn)略方針。如主業(yè)和輔業(yè)如何定位；企業(yè)印刷產(chǎn)品一系列的推廣戰(zhàn)略、推廣步驟、組織架構(gòu)、資源的整合以及如何實(shí)施技術(shù)改革、如何創(chuàng)新人才制度的改革等等問題。

　　2.必須掌握所選輔業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的最前端技術(shù)，要有選擇地開展多元化經(jīng)營(yíng)

　　如果輔業(yè)擴(kuò)展范圍很大，但無本行業(yè)尖端技術(shù)及精銳的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)�？赡茏龅煤艽�，但空有一個(gè)大殼卻不能做強(qiáng)，這種企業(yè)很難經(jīng)受得住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

　　輔業(yè)并非越多越好，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)不宜涉足較多的輔業(yè)，如果在決定多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)不能從自身優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)未來形勢(shì)缺乏冷靜思考和總體把握，盲目涌向高利潤(rùn)行業(yè)，最終可能使企業(yè)陷入困境�，F(xiàn)實(shí)中也不乏這樣在幾年內(nèi)由騰飛到?jīng)]落的事例。

　　反之，如果選擇了能充分利用企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行多元化發(fā)展，不僅可以應(yīng)付市場(chǎng)的變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張；反過來也可以促進(jìn)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)、核心技術(shù)的研究，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷發(fā)展。

　　3.注意輔業(yè)發(fā)展的階段性及選擇的先后性

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，在不同階段應(yīng)抓住發(fā)展的重點(diǎn)，設(shè)定階段性的發(fā)展規(guī)劃。可以先集中力量發(fā)展企業(yè)的主業(yè)，在其發(fā)展到一定程度后，再進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)即輔業(yè)的發(fā)展，并且每一次開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)均應(yīng)培養(yǎng)一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模后再考慮進(jìn)軍其他領(lǐng)域，這樣才能形成合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　4.要有足夠的資金來保障運(yùn)行，僅僅靠銀行貨款是不行的

　　首先，這要求企業(yè)在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整，多元化并非要求企業(yè)將資源平均分配到各項(xiàng)事業(yè)和產(chǎn)品中，而是應(yīng)在主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上占有一定優(yōu)勢(shì)的情況下，將人力、物力、財(cái)力的優(yōu)勢(shì)集中起來。積極開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。把企業(yè)的技術(shù)和特色融進(jìn)新產(chǎn)品，從而創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5.企業(yè)管理要跟進(jìn)

　　在一個(gè)行業(yè)日益取得的經(jīng)驗(yàn)和技能通常難以成功地轉(zhuǎn)移到另一個(gè)行業(yè)，這就需要企業(yè)管理層有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠及時(shí)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，適應(yīng)環(huán)境變化。動(dòng)態(tài)調(diào)整管理模式，建立符合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理體制；進(jìn)行組織內(nèi)部調(diào)整，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，創(chuàng)造新的組織制度，形成合理的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。

　　6.人員培訓(xùn)要跟進(jìn)

　　企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)，特別是不相關(guān)的領(lǐng)域，幾乎是從零開始。所以，如何獲取相關(guān)的技術(shù)，并使公司人員素質(zhì)得到相應(yīng)提升將成為企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)必須首先克服的問題。特別是長(zhǎng)期從事專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其管理和技術(shù)具有一定的局限性，因而對(duì)行業(yè)特色非常濃厚的企業(yè)來說，這更是一個(gè)至關(guān)重要的問題。因此，在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)應(yīng)著力構(gòu)建人才的引進(jìn)開發(fā)、培養(yǎng)使用和激勵(lì)體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)功能，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)人才開發(fā)和儲(chǔ)備，這也是企業(yè)維持長(zhǎng)期生存與發(fā)展的不竭源泉。

　　誠(chéng)然，多元化經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)從中獲得好處，也可能給企業(yè)帶來一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在明確認(rèn)識(shí)、充分利用這些好處的同時(shí)，要時(shí)刻警惕、防止那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的問題出現(xiàn)，因?yàn)�，多元化�?jīng)營(yíng)并不是包治百病的靈丹妙藥，運(yùn)用得當(dāng)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來便利，運(yùn)用不當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行調(diào)整，不論是采取何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，都應(yīng)加強(qiáng)主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。主業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的根基，只有這樣，才能在多變的市場(chǎng)環(huán)境中使企業(yè)立于市場(chǎng)的前沿，不斷變強(qiáng)、變大。

 

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