【我要印】訊：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長譚躍：改革是讓企業(yè)改強而不是改弱，導(dǎo)向是改正而不能改偏，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對國家和社會的貢獻是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業(yè)強、導(dǎo)向正、貢獻大、人心穩(wěn)、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。

 
　　近幾年來，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F注意學(xué)習(xí)國內(nèi)外各主要出版集團的改革發(fā)展經(jīng)驗，積極推進轉(zhuǎn)企改制工作，連續(xù)3年保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2006年，扭轉(zhuǎn)整體下滑趨勢，實現(xiàn)銷售收入80億元。2007年，實現(xiàn)銷售收入92億元。2008年，總資產(chǎn)與總銷售雙雙突破百億元，提前實現(xiàn)了集團的“十一五”奮斗目標。

　　引人關(guān)注的是，經(jīng)過20個月的努力，目前鳳凰置業(yè)借殼重組終獲證監(jiān)會審核通過，鳳凰新華IPO上市準備工作也已全面完成。在改革發(fā)展的實踐中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F深切體會到，市場競爭的背后是體制機制的競爭，體制轉(zhuǎn)換是根本，機制改革是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是關(guān)鍵。唯有改革，才能變危機為機遇；唯有創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大做強。

　　企業(yè)化是發(fā)展戰(zhàn)略之首

　　記者了解到，在全國文化體制改革中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的經(jīng)驗之髓是：將企業(yè)化列為集團發(fā)展六大戰(zhàn)略之首。為使企業(yè)真正企業(yè)化，在發(fā)行方面，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F首先完成了全省發(fā)行環(huán)節(jié)43家單位的事轉(zhuǎn)企，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了公司化和股份制改造，構(gòu)建了“七統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營體系和國際一流的物流配送基地。

　　在出版方面，該集團所有出版環(huán)節(jié)整體事轉(zhuǎn)企，完成了企業(yè)工商注冊，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人治理結(jié)構(gòu)，實施了決策、管理和經(jīng)營機制的改革。目前，新的企業(yè)薪酬改革方案經(jīng)過近兩年的調(diào)研論證，即將由點到面，全面推行。

　　在跨地區(qū)發(fā)展方面，與海南省新華書店重組建立海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司，使當?shù)匦氯A書店轉(zhuǎn)企、股改、集團化一步到位。重組當年，海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司新增書城面積1.1萬平方米，銷售和利潤分別增長了15%和30%。不僅如此，該集團在跨所有制方面也取得了突破，與美國、法國及非公有出版工作室實現(xiàn)了資本層面的合作。其中，與法國阿歇特圖書出版集團的合作，預(yù)計每年的輸出增長可達20%，并借此打開了阿歇特覆蓋歐美的銷售網(wǎng)絡(luò)。值得一提的是，通過與非公有出版工作室重組，集團的體制轉(zhuǎn)換和股份多元進程已涉及編、印、發(fā)、供的各個環(huán)節(jié)。其中，零售總額在國內(nèi)零售市場的排名升至前列。

　　把握改革要義是成敗關(guān)鍵

　　在推進改革的過程中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長譚躍認為，必須牢牢把握以下五點：第一，認清改革的著眼點是促進發(fā)展，而不是形象工程；是堅持正確導(dǎo)向，而不是唯利是圖。第二，改革的著力點是激發(fā)活力，而不是挫傷積極性。第三，改革的立足點不是簡單地破除陳規(guī)舊制，而是重在建設(shè)新的體制機制。第四，改革的關(guān)鍵是以人為本，員工不僅是運營的成本，更是發(fā)展的第一資源。第五，改革必須下定決心，迎難而上，但同時必須把握階段性，突出重點，保持平穩(wěn)推進。譚躍說，改革是讓企業(yè)改強而不是改弱，導(dǎo)向是改正而不能改偏，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對國家和社會的貢獻是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業(yè)強、導(dǎo)向正、貢獻大、人心穩(wěn)、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。

　　持續(xù)改革激發(fā)鳳凰騰飛

　　全面持續(xù)的改革，讓鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F整體發(fā)生了巨大的變化，老企業(yè)煥發(fā)出青春的活力。記者了解到，過去員工收入分配差距拉開20%都難以承受，現(xiàn)在逐步拉大到4倍~5倍的距離，大家也習(xí)以為常了。今年，績效工資在員工收入中所占比例將達到65%。在用人方面，中層管理者能上能下已成常態(tài)，一批新人脫穎而出。全集團總銷售額每年遞增10個億，呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢。

　　企業(yè)活力帶來的是企業(yè)實力的增強。據(jù)統(tǒng)計，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F已形成了以出版發(fā)行為主體的金融、地產(chǎn)、酒店、印務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，六項主要經(jīng)濟指標、出版能力和出版能力的成長性、首屆中國圖書政府獎獲獎數(shù)量等方面，均居全國同業(yè)前列。近兩年來，股權(quán)和地產(chǎn)收益反哺出版主業(yè)超過2.6億元；省內(nèi)外擁有銷售網(wǎng)點1721個；投資“三跨”項目資金達6.76億元。隨著集團市場競爭力明顯增強，核心產(chǎn)品銷往28個�。▍^(qū)、市），銷量遠遠超過了省內(nèi)市場。一批銷售20萬冊以上的暢銷書集群和部分銷售突破百萬冊圖書的出現(xiàn)，使該集團在全國各大集團中的市場零售位次從2005年的第八位躍升至第三位。

　　持續(xù)的改革還帶來了企業(yè)品牌社會影響力的提升。在今年世界品牌實驗室公布的報告中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F名列第252位，位于出版業(yè)前列；在剛剛評選出的“中國最大1000家企業(yè)”中位列第398名，比去年提升了106位，居國內(nèi)同行業(yè)前列。

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