圖為湖南出版投資控股集團(tuán)出版的《湖湘文庫》部分著作

       “《世界是平的》,我們湖南出版業(yè)的改革之路卻是‘不平’的。”拿起這本書,湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司董事長龔曙光百感交集。

        書“湘”遍天下。今天,出版已成為湖南省文化產(chǎn)業(yè)的一張名片,近十年來的體制改革使它逐步發(fā)展壯大,其改制經(jīng)驗(yàn)為全國所矚目。成功離不開出版湘軍的拼搏,在每一次改革的突破期,他們都率先而動(dòng),對(duì)長期積累的機(jī)制體制沉疴大聲說“不”。

        不留后路抓改制,不背包袱促發(fā)展,不存幻想改業(yè)態(tài),正是這種敢于直面不足、不斷破舊立新的“三不精神”,使敢為人先的出版湘軍闖出一片新天地。

    不留后路抓改制

    只有八個(gè)月,卻要走完別人幾年走過的路

    在湖南出版集團(tuán)內(nèi)部,只要提起“那八個(gè)月”,大家都會(huì)會(huì)心一笑。

       那是人人超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的八個(gè)月,也是成績驕人的八個(gè)月———2008年3月,集團(tuán)開始籌建“中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司”,為整體改制上市做準(zhǔn)備。這在全國出版界堪稱領(lǐng)先之舉。

       “拿到集團(tuán)制定的時(shí)間表,我們倒吸一口氣———從3月到10月,只有八個(gè)月,卻要走完別人幾年走過的路!”中南傳媒副總經(jīng)理高軍感慨萬千。

        但,高軍明白,他沒有后路可退,集團(tuán)更沒留任何后路。“出版業(yè)已進(jìn)入資本競爭時(shí)代,不改制,迎接我們的只有被重組淘汰的厄運(yùn)。因此,我們主動(dòng)斷掉退路,背水一戰(zhàn)。”

       就這樣,湖南出版業(yè)迎來了改革開放以來的第三輪改革。

        時(shí)間回溯至2000年6月,湖南出版業(yè)首輪體制改革啟動(dòng),整合了湖南省新聞出版局旗下十多家出版社、雜志社的湖南出版集團(tuán)全新亮相;2004年9月,第二輪改革再掀浪潮,集團(tuán)徹底轉(zhuǎn)制為國有企業(yè),并更名為湖南出版投資控股集團(tuán),構(gòu)建起母子公司的管理體制。

     兩輪改革,兩次飛躍。截至2007年底,集團(tuán)已躋身全國文化企業(yè)30強(qiáng)。

      然而,制約發(fā)展的瓶頸也悄然出現(xiàn)了。

    “湖南的經(jīng)濟(jì)、人口等條件都不是最具優(yōu)勢的,在傳統(tǒng)體制下對(duì)潛能的挖掘已接近極限。怎么做大做強(qiáng)?光改變機(jī)制已經(jīng)不夠了,必須破釜沉舟、創(chuàng)新體制。”龔曙光的話很快成為集團(tuán)共識(shí)———轉(zhuǎn)制不是權(quán)宜之計(jì),而是必然選擇。

    于是,土地變性、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)剝離……集團(tuán)上下高速運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)十項(xiàng)工作一起上馬。終于,中南傳媒如期成立。很快,梧桐引得鳳凰來———2009年7月,湖南紅馬創(chuàng)業(yè)投資有限公司等5家戰(zhàn)略投資者入股中南傳媒,使中南傳媒完成了多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造。

    改制的推動(dòng)效應(yīng)很快顯現(xiàn)。2008年,集團(tuán)銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史新高。今年一季度,集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面沖高,利潤同比增長144%。

 
   不背包袱促發(fā)展

    不背包袱輕裝前進(jìn)，也不把包袱扔給社會(huì)

    “背了幾十年的包袱終于卸掉了！”湖南出版人說，他們的改革要感謝好環(huán)境——是國家文化企業(yè)改制政策的落實(shí)，使集團(tuán)卸掉歷史包袱，輕裝前進(jìn)。

    集團(tuán)“扔包袱”的行動(dòng)可謂大刀闊斧——對(duì)阻礙發(fā)展的2.03億不良資產(chǎn)一律清查核銷；與主業(yè)無關(guān)的輔業(yè)資產(chǎn)全部剝離，各出版社等原事業(yè)單位法人資格一律注銷；為提高員工福利而設(shè)的附屬公司一律關(guān)停……

    就在前進(jìn)的步履日益輕快之時(shí)，一個(gè)問題產(chǎn)生了——隨著集團(tuán)原有格局的打破，需重新安置人員達(dá)7031名之多。

    “堅(jiān)決不把員工一推了之！”集團(tuán)黨委副書記胡建勇說，“每個(gè)職工都是集團(tuán)的財(cái)富，處理不好安置問題，極易產(chǎn)生負(fù)面情緒，這種情緒無異于改革發(fā)展的又一個(gè)包袱。我們不能只求發(fā)展，卻把包袱扔給社會(huì)。”

    在胡建勇案頭，記者看到一本厚厚的手冊(cè)。翻開來，國家文化體制改革各項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)關(guān)于人員安置的保障措施，悉數(shù)包羅。胡建勇介紹，這是集團(tuán)為解決職工后顧之憂編制的“安民手冊(cè)”，已發(fā)放到相關(guān)員工手中。

        與共和國同齡的湖南新華書店集團(tuán)公司，是由全省原101家新華書店整合而來，擁有上萬名員工，面臨的人員安置問題最為突出。公司人力資源部肖建新記得，集團(tuán)為此展開調(diào)研，大大小小的座談、宣講不下20次，上門單獨(dú)交流的更是不計(jì)其數(shù)。

    一面曉之以理，一面解決問題。集團(tuán)專門制定措施，或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，或轉(zhuǎn)崗續(xù)聘，最大限度地保障了“老人、中人、新人”的利益。

    其實(shí)，給員工們吃下定心丸的，除了保障措施，更有改制后的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和激勵(lì)機(jī)制。

        優(yōu)秀記者月薪高于報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，沒有學(xué)歷的農(nóng)民楊國煒成為紅網(wǎng)副總編輯，工人黃步高走上新華書店集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位……這樣的事例，在集團(tuán)已不鮮見。你有多大能量，就給你多大平臺(tái)；你創(chuàng)造多少價(jià)值，就給你多少回報(bào)，良好的競爭氛圍下，員工的潛能被成功激活。

    不存幻想變業(yè)態(tài)

    “企業(yè)發(fā)展并非‘一股就靈’，對(duì)此我們不存任何幻想”

    中南傳媒的成立，讓員工們多少松了一口氣。

        然而，這口氣很快又被自覺地提了起來。“改革是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)發(fā)展并非‘一股就靈’，對(duì)此我們不存任何幻想。”龔曙光說。

        改制上市是手段，企業(yè)業(yè)態(tài)改造、持續(xù)增長才是根本。過去十年，集團(tuán)不斷拓展新業(yè)態(tài)，除了圖書出版及相關(guān)的印刷、發(fā)行之外，還擁有湖南第一報(bào)《瀟湘晨報(bào)》、第一刊《晨報(bào)周刊》、第一網(wǎng)《紅網(wǎng)》，以及手機(jī)報(bào)、地產(chǎn)……一個(gè)“多介質(zhì)、全流程、立體化”的產(chǎn)業(yè)體系逐漸形成。

       在集團(tuán)大樓電梯旁，記者看到了一個(gè)由上下兩塊顯示屏組成的媒介系統(tǒng)，直接依托互聯(lián)網(wǎng)滾動(dòng)播出新聞，并提供天氣資訊、政務(wù)信息等自助查詢。這是集團(tuán)最新拓展的又一媒介——紅網(wǎng)框架傳媒，目前已在長沙市各政府機(jī)關(guān)及寫字樓內(nèi)生根開花。

    類似的“新動(dòng)作”還有很多。最令人注意的，當(dāng)屬龔曙光提出的新理念：“我們可能會(huì)摒棄‘15億人都是我們讀者’的奢侈愿景，著眼特定讀者提供特需的媒體組合。”

    例如，針對(duì)全國城市人群，推廣《晨報(bào)周刊》；針對(duì)老年受眾，創(chuàng)辦《快樂老人報(bào)》，并帶動(dòng)多介質(zhì)傳媒產(chǎn)品集群，快樂老人購物、快樂老年公寓等都包含其中；針對(duì)少兒讀者，一份與宏夢卡通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的動(dòng)漫雜志《虹貓藍(lán)兔》將于9月創(chuàng)刊，試刊期訂量已躍上35萬份……

    而對(duì)圖書這一核心業(yè)務(wù)，集團(tuán)更有著一貫的執(zhí)著。“在瀏覽的時(shí)代，我們提供閱讀”，2009年4月濟(jì)南書博會(huì)上，集團(tuán)的口號(hào)烙進(jìn)愛書人心里，闡釋著出版湘軍對(duì)思想與品質(zhì)的追求。

    事實(shí)也的確如此。從2005年起，湖南科技出版社的科普?qǐng)D書、岳麓書社的古典名著、湖南文藝出版社的音樂圖書在全國細(xì)分圖書市場占有率均為第一，此外，湖南人民出版社、湖南美術(shù)出版社等也在讀者群中有著巨大影響。

    近年來，集團(tuán)“提供閱讀”的步子邁到了海外。2006年法蘭克福書展上，湖南文藝出版社與德國塑特音樂出版集團(tuán)合作出版《世界50部經(jīng)典管弦樂作品》，成為近年來中國最大的圖書國際合作項(xiàng)目；次年在法蘭克福，集團(tuán)推出的《吳冠中全集》、《青瓷》等圖書廣受歡迎。集團(tuán)還與韓國阿里泉出版社共同推出了《恰同學(xué)少年》、《愛城》等項(xiàng)目，隨后并購阿里泉出版社，只待集團(tuán)上市后正式運(yùn)作。

    就在幾天的采訪結(jié)束時(shí)，兩條喜訊傳到了出版湘軍營中——8月14日召開的全國文化體制改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，58家文化體制改革先進(jìn)企業(yè)受到表彰，集團(tuán)的名字赫然在列；新聞出版總署首次開展的全國經(jīng)營性圖書出版單位等級(jí)評(píng)估中，集團(tuán)下屬的5家出版社進(jìn)入一級(jí)“百佳”圖書出版單位名單。

    “成績和挑戰(zhàn)都是動(dòng)力源。出版湘軍會(huì)保持敢于創(chuàng)新、敢于突破的作風(fēng)，繼續(xù)在改革路上打頭陣！”龔曙光說。

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