Ⅲ. 人材 
       上海光華的人材目標(biāo)是：“加快人才高地建設(shè)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，注重員工培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素質(zhì)與崗位技能，建立具有競爭力的人才成長和薪酬體系。”圍繞此目標(biāo)，光華公司制定了系統(tǒng)、有效的整體資源開發(fā)機(jī)制，包括人才招聘，人力使用，人員培養(yǎng)等。公司設(shè)立人力資源部，按照干部、技術(shù)管理人員、操作工人分類，建立健全比較系統(tǒng)和有效的人力資源開發(fā)和管理技術(shù)，其中包括具有競爭力的人才成長和薪酬體系和績效考核評價體系。
        光華注重人材高地建設(shè)、人材隊伍建設(shè)及學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。2009年從上海交通大學(xué)、西安理工大學(xué)等高校招聘了2名博士、6名碩士共35人左右的本科以上畢業(yè)生。在干部隊伍建設(shè)上，去年以來先后培養(yǎng)提拔了近20名35歲以下青年干部推上主管以上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，引進(jìn)了10余名行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)人才。再次以青年骨干為核心，績效為導(dǎo)向，依據(jù)個人的特長、才能、及其發(fā)展前景，通過設(shè)計近百個關(guān)鍵崗位的貢獻(xiàn)度和重用性，指明各崗位發(fā)展路徑，人性化地設(shè)計“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”,科學(xué)合理地為個人創(chuàng)造機(jī)會。在重點培養(yǎng)管理型人才的同時，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，注重培養(yǎng)新一代技術(shù)工人，通過崗位技能培訓(xùn)和考核，評估員工的操作技能，鼓勵員工一崗多技，并向高能級發(fā)展。與此同時，公司先后積級組織員工開展了“推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建智能型暨學(xué)習(xí)型班組，培育智能型暨學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵”活動、“拜師學(xué)藝”活動、“學(xué)李斌，崗位練兵”活動、“青年崗位成才”評選活動、“崗位技能大賽”活動等，在企業(yè)內(nèi)有效地營造了“人人學(xué)知識、個個學(xué)技術(shù)、崗位成才、建功立業(yè)”的濃厚風(fēng)氣。 
       Ⅳ. 企業(yè)文化
       企業(yè)精神：無私奉獻(xiàn)——一切以企業(yè)利益為重，發(fā)揚(yáng)吃苦在前、享受在后的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，全身心地投入到本職工作之中，積極奉獻(xiàn)、不思索��；精益求精——樹立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度做好各項工作，力求在工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到好中求優(yōu)、精益求精。
        企業(yè)價值觀：上海光華遵循“與時俱進(jìn)， 追求客戶、員工、股東利益的最大化”的企業(yè)價值觀，通過企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，切實維護(hù)用戶、員工和股東的利益，讓所有相關(guān)利益方都能享受企業(yè)發(fā)展的成果。為用戶追求利益，就是要通過企業(yè)創(chuàng)造的高品質(zhì)產(chǎn)品讓用戶接受，并使之不斷為用戶創(chuàng)造利益。為員工追求利益，就是要通過全員齊心協(xié)力不斷發(fā)展企業(yè)來提高員工待遇與收益。為股東追求利益，就是要使投資方能不斷得到投資回報。
        只有確保了用戶的利益，企業(yè)才能生存與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了才有員工、股東的利益，這是三者之間的辨證關(guān)系。
        內(nèi)部文化：上海光華致力塑造“以人為本、和諧氛圍”的企業(yè)文化氛圍，推行以人為本，從關(guān)心人、教育人、激勵人、提高人、凝聚人入手，與時俱進(jìn)地推進(jìn)凝聚力工程建設(shè)，通過以凝聚黨心促進(jìn)凝聚民心，拉近了上海光華領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離：公司內(nèi)建立了員工俱樂部，經(jīng)常舉行各種形式活潑的的活動、如乒乓球賽、光華公司質(zhì)量管理知識競賽，領(lǐng)導(dǎo)也親歷親為并巧妙地將活動與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，例如公司常務(wù)副總經(jīng)理張良曉在2009年4月24日舉行的上海光華“乒乓球賽”結(jié)束后的講話中提到“要在工作中發(fā)揚(yáng)拼搏精神，以‘小球’推動大事業(yè)，走出寒冬，推動光華成為世界的膠印機(jī)生產(chǎn)制造基地，創(chuàng)造出輝煌的明天。
        上海光華推行民主集中制，企業(yè)重大決策報告均由職代會討論通過，通過發(fā)動和組織員工開展“我為企業(yè)獻(xiàn)策”活動等，善于聽取員工的不同意見。”
        企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的例子也俯首可拾，例如：1999年資產(chǎn)重組后，經(jīng)過公司上下一心，公司從全國同行倒數(shù)第一的虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)頭羊，更為寶貴的財富還在于：在此過程中逐步形成了與時俱進(jìn)，追求用戶、股東、員工利益最大化的企業(yè)價值觀和企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等，組成了光華的文化體系。 
        外部文化：企業(yè)作為社會的有機(jī)組成，它的一言一行影響到全社會對它的評價，也關(guān)系到企業(yè)在全社會的品牌形象，關(guān)系到企業(yè)的銷售，實際上，企業(yè)人作為社會人的一部分，企業(yè)在社會責(zé)任感方面的表現(xiàn)也直接影響著全員對企業(yè)信念的追隨。長期以來，上海光華的領(lǐng)導(dǎo)層自覺地將國家的冷暖放在心上，頻頻通過捐款、無私援助等方式來彰顯一個有社會責(zé)任感的中國優(yōu)秀制造商的形象，例如，就在2008年“5.12”地震發(fā)生后的第二天，上海光華領(lǐng)導(dǎo)在得知中國領(lǐng)先的印務(wù)交易平臺“我要印”網(wǎng)站發(fā)起為災(zāi)區(qū)捐款活動時，第一時間與“我要印”網(wǎng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，表示要盡快向災(zāi)區(qū)捐款，并在最短的時間內(nèi)，將款項送到災(zāi)區(qū)人民的手中。得知西藏日喀則地區(qū)先進(jìn)的印刷機(jī)和印刷技術(shù)落后、印刷技工匱乏，長期以來傳達(dá)當(dāng)?shù)卣�府聲音的主流媒體《日喀則日報》無法實現(xiàn)彩印，甚至于長期以來主要的印刷工作都要運(yùn)往拉薩市委托加工后，上海光華聯(lián)合上屬企業(yè)（集團(tuán)）上海電氣集團(tuán)、上海市國資委，捐贈西藏日喀則地區(qū)一臺代表國內(nèi)先進(jìn)水平的PZ4650C－AL四開四色膠印機(jī)，并派出優(yōu)秀的機(jī)長，駐地半年，培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜∷⒓脊�，希望�?ldquo;帶出一個隊伍出來”。 
        滲透：公司以每年通過高層管理人員研討會，中層干部工作會，主管以上學(xué)習(xí)班，班組長培訓(xùn)和職工代表大會等形式，將企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)等向員工和相關(guān)方進(jìn)行傳遞和溝通。令人欣喜的是，在上海公司在企業(yè)重組和與日本秋山實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展的每個重要階段，公司重要的戰(zhàn)略定位、技術(shù)創(chuàng)新，無論是人才培養(yǎng)還是與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客戶關(guān)系，在公司的精神和文化都能得到良好的滲透和體現(xiàn)。

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