【我要印】據(jù)報(bào)道：以“平價(jià)”著稱的沃爾瑪是一位精于計(jì)算的“省錢達(dá)人”，它做“綠色公司”的同時(shí)，也不忘要省錢———最近，它正忙于給它的供應(yīng)商灌輸一個(gè)觀念：“綠色就是金錢!”

　　那是因?yàn)�，去年沃爾瑪開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，只有自己做“綠色”，省錢省得不夠多，“綠色”之名也不夠響亮。于是，它提出“綠色供應(yīng)鏈”———包括供應(yīng)商、配送中心、賣場(chǎng)等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)都必須既足夠環(huán)保，又足夠經(jīng)濟(jì)。

　　這項(xiàng)“綠色供應(yīng)鏈”一經(jīng)推出，讓中國(guó)所有的供應(yīng)商叫苦連天——環(huán)�？偸且�增加成本的吧?這讓沒(méi)有議價(jià)權(quán)的供應(yīng)商怎么活啊?

　　不過(guò)，今年記者再采訪時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)大家都樂(lè)呵呵的。沃爾瑪如何玩轉(zhuǎn)“綠色供應(yīng)鏈”?

　　如果你足夠留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)沃爾瑪最開(kāi)始運(yùn)輸水果的紙皮包裝箱是彩色印刷的，但是現(xiàn)在它們都變成了普通的素色印刷。

　　以“平價(jià)”著稱的沃爾瑪似一位精于計(jì)算的“省錢達(dá)人”，它更換包裝的目的很簡(jiǎn)單：這樣既減少了對(duì)環(huán)境的危害，同時(shí)從彩印換成普通印刷，每個(gè)紙箱可以節(jié)省8毛錢。按200萬(wàn)箱水果計(jì)算，公司便可以節(jié)省160萬(wàn)元，而節(jié)省的這部分錢可讓利給顧客，使顧客最終受益。

　　其實(shí)，早在2005年，時(shí)任沃爾瑪全球總裁兼CEO的李斯閣就提出了沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展的3大目標(biāo)：使用可再生能源、實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)和出售對(duì)環(huán)境有利的商品———啟動(dòng)“綠色轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。而在去年，沃爾瑪又推出“綠色供應(yīng)鏈”，包括供應(yīng)商、配送中心、賣場(chǎng)等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)必須既足夠環(huán)保又足夠經(jīng)濟(jì)，十足印證了一句話———“綠色就是金錢”。

　　供應(yīng)商比賽降低包裝成本

　　“嘿，新鮮上市的無(wú)冠菠蘿啦，大家自己帶回家就可容易削皮!”5月16日，在沃爾瑪深圳蛇口店正舉行著推廣無(wú)冠菠蘿活動(dòng)。

　　在沃爾瑪中國(guó)區(qū)域商品經(jīng)理江南心里，為菠蘿“理發(fā)”有著這樣一筆明賬：在包裝上，有冠菠蘿所需紙箱長(zhǎng)寬高是60×40×14.5厘米，無(wú)冠時(shí)包裝縮小為50×40×15.5厘米;在流程上，僅多一道切頭的工序，需要配置Cut的機(jī)器和相應(yīng)人員，但在裝運(yùn)上，原來(lái)一個(gè)40尺集裝箱可裝運(yùn)1460箱菠蘿，現(xiàn)可裝運(yùn)1620箱。不僅如此，這樣的做法還有利于節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境。比如綜合考慮集裝箱可裝的數(shù)量和無(wú)冠菠蘿的果肉重量，無(wú)冠菠蘿對(duì)比有冠菠蘿可節(jié)省運(yùn)力約24%;無(wú)冠菠蘿對(duì)比有冠菠蘿使用的紙箱可減少4%的紙漿使用量;賣場(chǎng)和顧客不需要處理冠部產(chǎn)生的垃圾，冠部在產(chǎn)地可作為育苗用途，循環(huán)利用了資源;無(wú)冠菠蘿在采摘包裝和食用時(shí)減少清洗用水的使用。———“我們鼓勵(lì)供應(yīng)商降低不必要的包裝成本，既環(huán)保又能為他們帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)。”

　　其實(shí)，沃爾瑪之所以能“天天低價(jià)”，低價(jià)格采購(gòu)具有極其重要的意義。雖然前期“綠色供應(yīng)鏈”飽受提高供應(yīng)商成本的爭(zhēng)議，但事實(shí)上，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)要說(shuō)服供應(yīng)商，更簡(jiǎn)單的做法是讓其收益立竿見(jiàn)影，比如包裝。沃爾瑪正通過(guò)鼓勵(lì)供應(yīng)商壓縮包裝成本等措施使其獲得更大利益，從去年以來(lái)為此推出了環(huán)保包裝競(jìng)賽、環(huán)保包裝展覽、供應(yīng)商積分卡等活動(dòng)。

　　2008年12月，沃爾瑪決定組織一次環(huán)保包裝競(jìng)賽，要求供應(yīng)商們使用沃爾瑪提出的七項(xiàng)指標(biāo)7‘Rs改進(jìn)包裝，并在短期內(nèi)應(yīng)用于產(chǎn)品包裝，且要長(zhǎng)期執(zhí)行。因?yàn)樵诎�裝方面采取一些減省材料措施，有利于供應(yīng)商成本的節(jié)約，也更能得到積極的支持。

　　聯(lián)合利華送來(lái)了洗發(fā)水、沐浴露、洗衣粉等可替代使用型包裝設(shè)計(jì)，較先前節(jié)省了67%的包裝成本，一舉奪得大賽金獎(jiǎng)，現(xiàn)在大家在沃爾瑪買到的這些產(chǎn)品就是降低包裝成本后的產(chǎn)品;都樂(lè)用一款整改后的國(guó)產(chǎn)水果紙箱來(lái)打擂，簡(jiǎn)易的黑白色包裝可循環(huán)使用，增加了1/4容量，減少20%碳排量，紙箱成本卻下降0.35元;愛(ài)仕達(dá)將自己的鋁壓力鍋間體包裝，手柄拆開(kāi)，減少包裝體積44%……

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