【編者按：瀟湘大地，洞庭湖畔，有這么一群人，他們堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著，他們目光敏銳，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話(huà)題演繹得淋漓盡致，建成了200萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林基地，加上訂單造林、合作造林，可控林業(yè)資源超過(guò)了250萬(wàn)畝。從造紙到造林，從 “耗材大戶(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶(hù)”，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問(wèn)題，達(dá)到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，以林促紙，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。他們就是泰格人。】

       【我要印】瀟湘大地，洞庭湖畔，有這么一群人，他們堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著，他們目光敏銳，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話(huà)題演繹得淋漓盡致，建成了200萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林基地，加上訂單造林、合作造林，可控林業(yè)資源超過(guò)了250萬(wàn)畝。從造紙到造林，從 “耗材大戶(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶(hù)”，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問(wèn)題，達(dá)到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，以林促紙，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。他們就是泰格人。

       高瞻遠(yuǎn)矚 明確發(fā)展方向

       說(shuō)起造林，作為泰格人并不陌生，甚至耳熟能詳，娓娓道來(lái)。因?yàn)樯鲜兰o(jì)80年代初，他們就做了企業(yè)人“敢于吃螃蟹”的先行者，成功的營(yíng)林了8000多畝國(guó)外松，目前為止，已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)輪伐期。

       當(dāng)歷史的車(chē)輪駛進(jìn)了21世紀(jì)，泰格人有了企業(yè)造林的有益嘗試，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，于是乎大膽的提出了發(fā)展林業(yè)，實(shí)施“林紙一體化”戰(zhàn)略。2000年，公司成立了專(zhuān)業(yè)的營(yíng)林公司，上項(xiàng)目，挖人才，不到一年的時(shí)間就形成了泰格林業(yè)公司雛形，并于當(dāng)年完成3000畝的造林任務(wù)。

       緊接著，原岳陽(yáng)紙廠(chǎng)果斷更名，泰格林紙集團(tuán)的名字應(yīng)運(yùn)而生�？梢钥闯�，泰格林紙集團(tuán)把林業(yè)放在了紙業(yè)的前面，同時(shí)也折射出他們?cè)炝值臎Q心和對(duì)未來(lái)造紙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握：只有林業(yè)發(fā)展了，把林業(yè)搞起來(lái)，紙業(yè)才具備發(fā)展的前提，才能夠長(zhǎng)久發(fā)展。至此，泰格人明確了自身發(fā)展的方向。目標(biāo)定下來(lái)，想要達(dá)到理想的彼岸，唯有全體泰格人風(fēng)雨兼程。

       精心謀劃 高舉發(fā)展旗幟

       根據(jù)泰格林紙集團(tuán)紙業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，泰格人制定了10萬(wàn)公頃林業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃。在湖南省林業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，10萬(wàn)公頃的林業(yè)基地建設(shè)期確定為7年，資金來(lái)源于企業(yè)自籌和銀行貸款。也就是說(shuō)10萬(wàn)公頃原料林建成后，泰格就能夠自產(chǎn)自足，結(jié)束消耗社會(huì)林木資源的宿命，形成可持續(xù)性發(fā)展的局面。

       戰(zhàn)旗已經(jīng)搖起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，吶喊聲此起彼伏，但泰格人卻沉著冷靜，果斷出擊，提出以?xún)稍�（江漢平原和洞庭湖平原）為核心發(fā)展楊樹(shù)和柳樹(shù)，以三市（湖南省永州市、懷化市和岳陽(yáng)市）為中心發(fā)展國(guó)外松，以400公里為半徑向周邊省市輻射。

       林業(yè)發(fā)展，科技先行，泰格林紙集團(tuán)成立了首個(gè)企業(yè)自辦林業(yè)科研中心，與各大科研院校合作，在許多知名教授及專(zhuān)家的指導(dǎo)下，制定了科研課題65個(gè)，全部來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，成功后應(yīng)用于生產(chǎn)。目前很多課題已經(jīng)完成，并在生產(chǎn)中全面推廣開(kāi)來(lái)，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

       良種壯苗，選地適樹(shù)，選樹(shù)適地，是現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。2002年，建成了占地300余畝的楊樹(shù)種質(zhì)基因庫(kù)，為楊樹(shù)的選優(yōu)、繁育和組培提供了可靠的種質(zhì)基因，為后期的良種繁育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       建成了占地1萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化溫室大棚，年產(chǎn)苗可達(dá)5000萬(wàn)株，滿(mǎn)足了林業(yè)基地的高速發(fā)展對(duì)苗木的需求。建成了年產(chǎn)2萬(wàn)噸專(zhuān)用肥生產(chǎn)車(chē)間，根據(jù)不同樹(shù)種不同土壤配制不同的肥料，已經(jīng)成功的研制出了楊樹(shù)和松樹(shù)專(zhuān)用肥的配比，并批量生產(chǎn)應(yīng)用于林地。

　　林地，科研中心，育苗基地，種質(zhì)基因庫(kù)，專(zhuān)用肥生產(chǎn)車(chē)間，泰格林紙集團(tuán)已經(jīng)把觸角延伸到了現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面。

       創(chuàng)新管理 打造“無(wú)圍墻”管理體系

       速生豐產(chǎn)林建設(shè)，涉及的點(diǎn)多面廣，林地相對(duì)分散，人員不集中，給林地管護(hù)和人員管理帶來(lái)了很大的困難。在困難面前，泰格人總是充滿(mǎn)了智慧，經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，尋求到了良方。

       首先是層級(jí)管理，即根據(jù)林地面積和區(qū)域成立中心林場(chǎng)，成立了43個(gè)中心林場(chǎng)，8個(gè)營(yíng)林分公司，2個(gè)獨(dú)立核算的林業(yè)公司（茂源林業(yè)公司和森海林業(yè)公司）。形成了層級(jí)管理機(jī)制，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，搭建了科學(xué)的管理體系。

       其次是林地績(jī)效考核，即把基層林管員的工作任務(wù)劃分成日常工作和目標(biāo)工作，日常工作涉及林地巡查、林地安全、林木安全及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等7個(gè)方面，由林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)每日進(jìn)行考核，注重過(guò)程管理；目標(biāo)工作涉及造林、撫育、病蟲(chóng)害防治、防火等10個(gè)具體的考核因子，每季度由技術(shù)人員進(jìn)行考核，注重結(jié)果管理。兩方面的有機(jī)結(jié)合，日�？己藶槟繕�(biāo)考核做好鋪墊，目標(biāo)考核成為日�？己说慕K點(diǎn)，達(dá)到了林地管護(hù)和人員管理的全方位監(jiān)控。

       再次是有效的監(jiān)督機(jī)制，即以林業(yè)監(jiān)審部為核心，進(jìn)行施工項(xiàng)目的事前審計(jì)和預(yù)算，事中控制和監(jiān)管，事后驗(yàn)收和核查的監(jiān)督體系。有效提升了施工的質(zhì)量，規(guī)避了施工項(xiàng)目的盲目性，控制了投資的風(fēng)險(xiǎn)，堵住了林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“跑、冒、滴、漏”。以督察小組為輔，在不同的生產(chǎn)時(shí)期，成立針對(duì)不同施工項(xiàng)目的督察督辦小組，進(jìn)行蹲點(diǎn)和指導(dǎo)。2009年春季的防火期，六大督察小組起到了不可忽略的作用，為“零火災(zāi)”貢獻(xiàn)了一定的力量

       最后是責(zé)任終身制，即從林地的規(guī)劃到植樹(shù)造林，到林地管護(hù)，實(shí)施誰(shuí)規(guī)劃誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，建立檔案，實(shí)行責(zé)任終身制。

       層級(jí)管理，林地績(jī)效考核，監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任終身制的實(shí)施，為泰格林業(yè)打造打造“無(wú)圍墻經(jīng)濟(jì)”的管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       科學(xué)經(jīng)營(yíng) 打造立體林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

       眾所周之，林業(yè)投資周期長(zhǎng)。后續(xù)資金壓力大，又成了泰格人在實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展中的“攔路虎”。面對(duì)新的問(wèn)題，泰格人又一次發(fā)揮了聰明才智，把目光定在林地上面，向林地要利潤(rùn)，向林地要后續(xù)資金。提出了“提高初植密度，適度間伐”，“林地套種套樣”等經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施“以短養(yǎng)長(zhǎng)”。

       由于公司造林的目的是為造紙?zhí)峁┰�料，而造紙要的只是纖維，對(duì)木材規(guī)格沒(méi)有嚴(yán)格的要求。在造林中，適當(dāng)?shù)靥岣叱踔裁芏�，楊�?shù)待3年后，松樹(shù)待7年后進(jìn)行間伐，提前獲得一定的利潤(rùn)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了一定的資金。

       楊樹(shù)幼林進(jìn)行套種，充分利用林地生產(chǎn)力，套種棉花、大豆和南瓜類(lèi)經(jīng)濟(jì)作物。一方面，套種可以促進(jìn)林木更好地生長(zhǎng)，另一方面，可以獲得額外的套種利潤(rùn)，一舉兩得，也為林地后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。

       林分郁閉后，進(jìn)行套養(yǎng)，山羊、鵝和雞等家禽又成了林地的“常駐主人”。林地套養(yǎng)，一方面，家禽的糞便可以肥沃土壤，促進(jìn)林木更快地生產(chǎn)，另一方面，把林地內(nèi)的雜草徹底清除了，最為重要的套養(yǎng)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了資金支持。

       產(chǎn)業(yè)鏈延伸了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，后續(xù)資金又有了保證，這種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式，又成了泰格人津津樂(lè)道的話(huà)題。

       勇于擔(dān)當(dāng) 生態(tài)和社會(huì)效益凸顯

       在泰格的企業(yè)理念中，“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民”深深印在每位員工的心中，他們時(shí)刻不會(huì)忘記在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重生態(tài)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展。

       公司成立之初，就把環(huán)境建設(shè)放在首位，致力于發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)。各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定，以保護(hù)環(huán)境為己任，以愛(ài)護(hù)環(huán)境為準(zhǔn)則，以創(chuàng)造綠色財(cái)富為終端。新建血防林工程，嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，由企業(yè)自籌資金，完成了2萬(wàn)畝血防林的建設(shè)，為消滅釘螺起到了巨大的作用。

       林木病蟲(chóng)害采取生物防治和人工捕捉的方式，林木肥料使用有機(jī)專(zhuān)用肥，營(yíng)造針闊團(tuán)狀混交林，用帶狀間伐代替?zhèn)鹘y(tǒng)的皆伐，這些舉措無(wú)不透露出泰格林紙集團(tuán)在生態(tài)建設(shè)上的良苦用心。

       造林需要修路、開(kāi)溝、疏浚溝渠、栽種、施肥、撫育、管護(hù)、采伐、制材、短運(yùn)等等大量密集型勞動(dòng)，一畝林從栽種到采伐，需要25.88個(gè)工日，泰格林紙集團(tuán)200萬(wàn)畝林木基地建設(shè)為當(dāng)?shù)靥峁┝?800萬(wàn)個(gè)工日的就業(yè)機(jī)會(huì)，還帶動(dòng)運(yùn)輸、加工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時(shí)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)了365元/畝·年的純收入。

       過(guò)去林農(nóng)林地的收益不到100元／畝·年，而財(cái)政稅收也非常低。但是，在泰格林紙集團(tuán)實(shí)施“ 林板紙一體化 ”后，農(nóng)村林地收益翻兩番，而地方財(cái)稅也有了穩(wěn)定的來(lái)源，又可進(jìn)一步反哺農(nóng)村，達(dá)到和諧發(fā)展。

       2008年春季的冰雪災(zāi)害來(lái)臨時(shí)，泰格林紙集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，堅(jiān)決貫徹各級(jí)政府精神，成立收購(gòu)雪壓材領(lǐng)導(dǎo)小組；多方面籌措資金，開(kāi)辟雪壓材收購(gòu)綠色通道，采取“優(yōu)先收購(gòu)、優(yōu)先付款、優(yōu)先卸載、優(yōu)先服務(wù)”的四優(yōu)先原則，盡企業(yè)的最大承載能力，敞開(kāi)收購(gòu)。2008年共收購(gòu)了約160萬(wàn)立方米。對(duì)于非規(guī)格材、三廢材、枝丫材，運(yùn)輸困難的山區(qū)，公司果斷決定，購(gòu)買(mǎi)了120多臺(tái)削片機(jī)，免費(fèi)租賃給林農(nóng)，讓林農(nóng)就地加工，把無(wú)法利用的資源換成現(xiàn)金。由于泰格林紙集團(tuán)“想林農(nóng)之所想，急林農(nóng)之所急”，一時(shí)間在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

       突如其來(lái)的金融危機(jī)，造成了沿海地帶大量的中小企業(yè)紛紛倒閉，返鄉(xiāng)農(nóng)民工相繼踏上了歸鄉(xiāng)的行程，如何解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題，又一次困擾著各級(jí)政府和社會(huì)，在這關(guān)鍵時(shí)刻，泰格林紙集團(tuán)果敢地站了出來(lái)。響應(yīng)各級(jí)政府的號(hào)召，把解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題放在一個(gè)很重要的地位。針對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)，發(fā)包一定的林木資源讓其進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)聘請(qǐng)1500多返鄉(xiāng)農(nóng)民工作為公司的專(zhuān)職護(hù)林員，使他們有了穩(wěn)定的工作。最重要的是企業(yè)提供技術(shù)支撐，返鄉(xiāng)農(nóng)民工利用自家的閑置土地，合股造林，也為他們創(chuàng)業(yè)提供了一條嶄新的途徑。很多和泰格林紙集團(tuán)公司合作的返鄉(xiāng)農(nóng)民工告訴記者說(shuō)：城市的舞臺(tái)很絢麗，但家鄉(xiāng)的天地更廣闊，創(chuàng)業(yè)的途徑更便捷，造林既能綠化祖國(guó)，美化環(huán)境，又能獲得經(jīng)濟(jì)效益，一舉三得何樂(lè)而不為。

       盡管“林紙一體化”發(fā)展道路仍很漫長(zhǎng)，仍很艱辛，但泰格人勇于探索，不斷創(chuàng)新，以政策為出發(fā)點(diǎn)，以科技為支撐點(diǎn)，以人才為落腳點(diǎn)，借助于我國(guó)林業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，有理由相信泰格人將把“林紙一體林化”之旗舞動(dòng)得更加絢麗多彩。



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