【編者按：其實，困局之下真正意義上的轉(zhuǎn)型，是完成企業(yè)基因的重塑。倘若沒有新基因的植入，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路不可能順暢。對于大多中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的新基因就是三種力量的組合：學(xué)習(xí)力、變革力和執(zhí)行力。這三者都可以歸結(jié)為系統(tǒng)運營的能力�！�

　　【我要印】金融海嘯襲來，許多中小企業(yè)尤其是外向型企業(yè)頓時陷入了困境，幾乎所有人都在呼吁，希望政府出臺政策引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略。然而，除了借助政府宏觀調(diào)控之外，企業(yè)也要積極主動地完成一次匆忙卻不失華麗的“轉(zhuǎn)身”。

　　其實，困局之下真正意義上的轉(zhuǎn)型，是完成企業(yè)基因的重塑。倘若沒有新基因的植入，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路不可能順暢。對于大多中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的新基因就是三種力量的組合：學(xué)習(xí)力、變革力和執(zhí)行力。這三者都可以歸結(jié)為系統(tǒng)運營的能力。

　　在學(xué)習(xí)力方面，要注重提升員工技能素質(zhì)，針對員工技能的薄弱環(huán)節(jié)因地制宜地開展培訓(xùn)與訓(xùn)練。面對企業(yè)的發(fā)展困境，要找出發(fā)展中的不足之處，強身健體，積蓄能量，這個“能量”就是員工的素質(zhì)和技能。企業(yè)應(yīng)該在全面衡量員工綜合技能的基礎(chǔ)上，提倡缺什么補什么，差哪樣學(xué)哪樣，開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)競賽、師帶徒、現(xiàn)場技術(shù)革新等活動，還要從細節(jié)和基本理論入手，為員工補充基本知識，打牢根基。同時，企業(yè)還應(yīng)在員工隊伍中培養(yǎng)技術(shù)尖兵，讓這些技術(shù)尖子的言行和敬業(yè)精神去感染周圍的員工，打造一只關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙系膯T工隊伍。

　　在變革力方面，大多企業(yè)最缺乏的是系統(tǒng)能力。由于在廣泛收集和研究信息方面的能力不足，多數(shù)企業(yè)家更相信直覺，計較每一次訂單談判的得失，而不是深入長遠地進行思考，去簽訂5-10年甚至更長久的合同。對中小企業(yè)來說，效仿大企業(yè)通過裁員等方式來提高經(jīng)營效率的意義并不大，降低成本的關(guān)鍵是要降低系統(tǒng)成本。在軟包裝行業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)是價值鏈之間的競爭。企業(yè)提高效率的核心辦法不是去壓低單一要素的成本，而是將各部門之間的協(xié)同效應(yīng)最大化，從而更有效地提升整條價值鏈的效率。這樣，既降低了各部門之間相互抱怨的次數(shù)，消耗和浪費也會明顯少很多。

　　在執(zhí)行力方面，執(zhí)行體系是由目標(biāo)體系、行為體系、評估與監(jiān)督體系構(gòu)成的“承重墻”，由執(zhí)行力文化構(gòu)成“地基”，由全員執(zhí)行構(gòu)成了一個“屋頂”，這樣方能建成牢固的“大廈”。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往也只有通過系統(tǒng)執(zhí)行力的加強，才能得到更有效的解決。一些企業(yè)之所以執(zhí)行力差，癥結(jié)主要在于企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，又或者說是創(chuàng)新驅(qū)動力不足。當(dāng)前，誰擁有自己的核心技術(shù)，誰就會在市場中贏得先機。而核心技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，必須依靠企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性來實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營中，制約成本的因素很多，比如工藝中的跑冒滴漏、設(shè)備的運轉(zhuǎn)維護都會直接影響成本的生成。一線員工每天和設(shè)備打交道，是技術(shù)前沿最基層的實踐者，他們在實踐中的科技創(chuàng)新可以最直接地提高生產(chǎn)力，推動產(chǎn)品設(shè)備更新?lián)Q代和技術(shù)升級。我們應(yīng)該采取多種措施把員工的積極性充分調(diào)動起來，讓他們從本職崗位做起，一點一滴地圍繞節(jié)能降耗的重點、全生產(chǎn)的難點、精細管理的熱點等方面展開創(chuàng)新創(chuàng)效。并通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，鼓勵他們積極參與合理化建議、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用以及崗位練兵等活動，使員工真正成為企業(yè)責(zé)任感和榮譽感的承擔(dān)著。另一方面，還要結(jié)合不同專業(yè)、不同崗位和不同人員的實際，制訂科學(xué)合理的管理制度，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工明確自己所處的位置、近期的工作目標(biāo)和遠期的發(fā)展愿景，為企業(yè)諫言獻策。

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