【編者按：景興板紙4月份產(chǎn)量創(chuàng)下開(kāi)機(jī)以來(lái)單月最高紀(jì)錄，超產(chǎn)背后與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一直提倡的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)息息相關(guān)。】

       【我要印】景興板紙4月份產(chǎn)量創(chuàng)下開(kāi)機(jī)以來(lái)單月最高紀(jì)錄，超產(chǎn)背后與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一直提倡的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)息息相關(guān)。

       眾所周知，清潔工作只是7S 管理中最基本的一項(xiàng)。現(xiàn)在車(chē)間都在推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而每天重復(fù)著擦拭機(jī)架、拖洗地面只是在執(zhí)行一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作，自然清潔工作也就成為了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要部分。試想，如果機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，不整潔的機(jī)器必然影響員工工作士氣；另外機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率和品質(zhì)的改善，更會(huì)引發(fā)故障、減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本等等。

       所以對(duì)清潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，具有重要作用：首先，車(chē)間環(huán)境清潔可以降低成本。標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)人員多年智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業(yè)方式或方法，它的執(zhí)行必然能有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗或損耗，減少浪費(fèi)，從而間接降低生產(chǎn)成本。其次，車(chē)間環(huán)境清潔可以減少變化。品質(zhì)經(jīng)過(guò)清潔活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，可規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的工作方法，減少結(jié)果的變化，從而為產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定提供有力保證。如在現(xiàn)場(chǎng)懸掛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)照片，不失為一種有效的方法。最后，車(chē)間環(huán)境清潔可以明確職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能更簡(jiǎn)單地確定問(wèn)題的責(zé)任。例如，一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，可通過(guò)重復(fù)這項(xiàng)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任，是公司制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不符合實(shí)際，還是操作員沒(méi)有完全按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。

       如何打造一個(gè)高效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視車(chē)間環(huán)境清潔的工作，并徹底把它做好。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)深入貫徹到操作人員思想當(dāng)中時(shí)，紙機(jī)產(chǎn)量的提升其實(shí)也是一種必然的結(jié)果。



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