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印刷廠微利時(shí)代向文化轉(zhuǎn)型

2009-05-21 09:03 來(lái)源:中華印刷包裝網(wǎng) 陳良 責(zé)編:陳良

       【編者按:印刷業(yè)的高速發(fā)展、印刷企業(yè)地?cái)U(kuò)張把印刷企業(yè)推入了微利時(shí)代,一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利逐年下跌,另一方面員工增資欲望日趨強(qiáng)烈,面對(duì)著越來(lái)越艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,一些印刷企業(yè)走向了文化擴(kuò)張的道路!

 
 

       【中華印刷包裝網(wǎng)】印刷廠只是加工廠嗎?在印刷微利時(shí)代來(lái)臨之際,印刷廠能做得僅僅是靠著原有的老客戶生存嗎?
    華聯(lián):顛覆性的一步
        前幾日,記者在華聯(lián)印刷2009迎春文化節(jié)上了解到,華聯(lián)印刷精品圖書印制中心已經(jīng)揭牌,據(jù)悉,該中心將整合華聯(lián)印刷的精品生產(chǎn)能力和聯(lián)華縱橫廣告公司的設(shè)計(jì)能力,共同完成精品圖書出版的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和印制方面工作。
        此前印企只按出版社要求承印產(chǎn)品,選題策劃、裝幀設(shè)計(jì)、材料選擇由出版社完成,印企只是按要求制作,難以在制作上進(jìn)行創(chuàng)新。但從精品圖書制作的要求來(lái)看,它要求優(yōu)秀的選題、裝禎設(shè)計(jì)、精良的印刷工藝幾個(gè)條件同時(shí)存在,此舉無(wú)疑顛覆了印企的日常運(yùn)作,參與進(jìn)出版設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)。(注:此段援引本網(wǎng)《華聯(lián)印刷顛覆印企運(yùn)作 參與出版社設(shè)計(jì)》一文,作者:京滬魂。)
         印刷廠:文化的附加值
        華聯(lián)的動(dòng)作無(wú)疑給利潤(rùn)降低情況下的印刷廠提供借鑒。
        不僅僅只是向出版設(shè)計(jì)方面擴(kuò)展,歸根結(jié)底,印刷廠走得是充分提高設(shè)備利用率,增加產(chǎn)品附加值的路,在這個(gè)方向背后,蘊(yùn)藏著龐大的文化市場(chǎng)。
        加工產(chǎn)業(yè)終是屬于產(chǎn)業(yè)鏈末流,附加值低,利潤(rùn)率也低,且隨著市場(chǎng)成熟,產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,加工企業(yè)的盈利水平會(huì)進(jìn)一步低下,而印刷廠卻用昂貴的設(shè)備從事著加工性質(zhì)的低附加值的產(chǎn)業(yè)。
        基于印刷工序之前的設(shè)計(jì)、制作、策劃、出版......印刷廠由原先的處于印刷被動(dòng)地位,而走向自主性,主導(dǎo)性,使單一的印刷品成為具有文化附加值的高端產(chǎn)品,這種轉(zhuǎn)型意味著印刷廠的經(jīng)營(yíng)向更深和更廣擴(kuò)展,預(yù)示著未來(lái)不可預(yù)期的高利潤(rùn)的收獲。對(duì)于大部分是中小企業(yè)的印刷廠,向文化的開拓不僅僅只是新的利潤(rùn),同時(shí)也是新的機(jī)遇——讓企業(yè)擁有更深的文化底蘊(yùn)。
        轉(zhuǎn)型決策
        文化擴(kuò)張的重點(diǎn):如何讓印刷廠擁有“資格”做文化蛋糕,尤其體現(xiàn)在一些只擁有印刷設(shè)備和初級(jí)人員配置的印刷廠。
        最關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)家的精神。筆者日前采訪過(guò)一家印刷廠老板,他說(shuō)只是想好好守著這份產(chǎn)業(yè),將來(lái)退休了交給兒子,無(wú)疑,上家企業(yè)的企業(yè)家精神并沒(méi)有足夠具備。
        企業(yè)家在心理、能力和品質(zhì)三個(gè)方面的表現(xiàn),最終決定企業(yè)的文化價(jià)值觀體系,企業(yè)家就是那些能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值觀擴(kuò)展的人。
        當(dāng)前印刷廠的企業(yè)轉(zhuǎn)型正是依賴于企業(yè)家的特質(zhì),擁有這種心理素養(yǎng)之后,才是下一步戰(zhàn)略性的文化擴(kuò)張決策,然后才有創(chuàng)新,才有進(jìn)步。
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