【編者按：時值華聯(lián)印刷文化節(jié)開幕，持續(xù)一月的文化節(jié)可以看出文化節(jié)內(nèi)容豐富，聚集了一批業(yè)內(nèi)知名人士，這次文化節(jié)對印刷文化建設(shè)來說是一個新的契機，但筆者在下文中將紙上而談，論一論對印刷企業(yè)文化建設(shè)久存心中的一絲絲疑惑�！�

白手起家的楷模——約翰•戴維森•洛克菲勒

        【中華印刷包裝網(wǎng)】再看本文之前，先看看以下幾個概念：
         一、企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用，是業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。
         二、企業(yè)文化是企業(yè)處理企業(yè)內(nèi)部與外部各種矛盾的一種哲學，這種哲學的存在使越來越多的公司將其核心價值觀定義為對社會的一種責任，而不是利潤。在卓越的企業(yè)文化中，企業(yè)哲學能夠?qū)⑦@些貌似不可能融合的矛盾巧妙地協(xié)調(diào)成一種公司向上的動力，而不是一般公司認為那樣，它們是相互獨立、互相排斥的價值觀。
        回顧以往，企業(yè)文化這個概念仿佛一下子在中國多數(shù)企業(yè)盛行起來，無論是在如伊甸園的大學，還是企業(yè)林立的社會，崇尚建設(shè)著差異化的企業(yè)文化。
        但現(xiàn)實是，企業(yè)文化蛻變成打著企業(yè)文化的口號，決策做事都能套得上那些冠冕堂皇的標語，但實際上，依然我行我事，做自己的一套，伊始，向外界秀了個形式以后，接下來基本上就再也看不到任何“文化”的成分在內(nèi)。
        真的企業(yè)文化能讓任何員工油然而生對公司的向心力和做事的自我催促，而不是因為規(guī)章制度或者上級的逼迫；優(yōu)秀的企業(yè)文化使職員為公司做事的過程中，達到自我要求、自我成長和對公司、社會使命感的統(tǒng)一。
        搞形式主義、拿來主義是永遠不可能激勵員工，讓好的文化深入人心。
        列舉個例子：
        美國石油大王約翰•戴維森•洛克菲勒白手起家，一步一步創(chuàng)造出令世界震驚的美孚石油公司（標準石油公司），“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經(jīng)過——我就可以重建整個王朝。”洛克菲勒用齊一生宣示了其個人信念，而他的石油王朝也在他長久的個人影響下，成為世界最具有影響力的公司之一。洛克菲勒不是偶然，松下幸之助、卡耐基等等無數(shù)聞名遐邇的企業(yè)家成為了今日我們研究的重點。
        因此，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展變化中逐漸形成和完善的，但筆者看到，一些印刷企業(yè)在成立之初就已經(jīng)確定好企業(yè)文化，或者在經(jīng)營管理途中對其隨意變更，這種形式的企業(yè)文化就像當今的成功學那般，把一種模式套用在千萬人身上，不信的話，你大可走訪如今的一些企業(yè)，你會發(fā)出如下感嘆：
       “怎么一切都仿佛是從一個模子中翻版出來的！”
        如果一個企業(yè)生搬硬套來別人文化，還不如從來沒有，省得牛頭不對馬嘴，貽笑大方令員工表面遵守，內(nèi)心實嘲諷。
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