陳昕，祖籍浙江，出生大連，流著一半四川人的血液。從事出版工作幾十年，執(zhí)掌上海世紀出版集團十年，兼具江浙人的精明、務(wù)實與北方人的硬氣、豪氣，又多了一份四川人的韌性。世紀集團成立十年之際，本報記者專訪世紀集團掌門人——陳昕。為了更深切地感受陳昕所言感性的出版事業(yè)、務(wù)實而理性的發(fā)展規(guī)劃以及強硬的全局姿態(tài)，本報根據(jù)采訪內(nèi)容整理陳昕語錄如下。
  感性：出版人要有歷史責任感
    在權(quán)衡經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系的時候，我們更多地看重社會效益，強調(diào)社會使命感，這是一個出版人的歷史責任。
    除了職業(yè)精神，還要有奉獻精神。要真正地愛出版這項事業(yè)，不僅僅是把它作為謀生的職業(yè)。1993年我在香港工作，有外資企業(yè)以高年薪聘請我，但我最終選擇回到上海。人的滿足感不是僅僅用金錢的收益來衡量的，對我來說最大的收益是事業(yè)成功的滿足感和自豪感。
  務(wù)實：不要為了一些政績?nèi)プ鍪?/font>
    有時候我總是沖在前面，而有時候我又不沖了。進行股份制改造，我們的確很超前，甚至很多人不理解。轉(zhuǎn)企改制是我們自身的需要，成功了就往前邁進了一大步。我們在那個階段做到了能夠做到的高度。馬克思主義的活的靈魂就是“一切從實際出發(fā)”，這是出版人要記住的一句話。不要超越階段，不要為了一些政績?nèi)プ鍪�，那樣很危險。從企業(yè)長遠的發(fā)展考慮問題是對企業(yè)家的最根本要求。
    我們也在積極地尋找合適的并購對象，我在2004年就提出在海外并購企業(yè)，但不會盲目地為了并購而并購，并購的對象一定要滿足我們的整體發(fā)展需要。
    我們要買就買強勢企業(yè)，實現(xiàn)雙贏。就目前來說，我們在海外并購的條件還不是非常成熟。人家很好的東西不一定給你，給你的東西不好將來要背包袱的，沒有生產(chǎn)能力和品牌的企業(yè)買它做什么？做企業(yè)的人要從實際出發(fā)。
  強硬：寧可放棄市場份額
    現(xiàn)在一些出版單位從網(wǎng)上東拼西湊內(nèi)容，或者和策劃公司合作賣書號，致使編輯的原創(chuàng)能力越來越低，這比什么都可怕。一些出版社之前也走過類似的彎路，事實證明這很危險，不僅使編輯喪失了內(nèi)容提供能力，而且也沒有真正地賺到錢。為轉(zhuǎn)變增長方式，我們調(diào)整了四五年，寧可放棄這些市場份額，咬咬牙也都挺過來了，況且這也不是你真實的市場份額。
    現(xiàn)在國內(nèi)一般圖書的退貨成本高達20%以上，回款周期越來越長，一些沒有誠意的發(fā)行商，發(fā)貨給他就等于送錢給他。對于這樣的發(fā)行商我們堅決不發(fā)貨，即使銷售額下降也要堅持原則。
  理性：產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能僅憑經(jīng)驗
    一個成功的出版人應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢有前瞻性的預(yù)測和研究，這樣就能保證企業(yè)的基本發(fā)展方向不會有大的失誤。
    雖然不同的出版集團根據(jù)自己的實際情況會制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有規(guī)律的，不能僅憑經(jīng)驗去判斷，作為企業(yè)家應(yīng)該有這樣的敏感度。