去年第四季度，金融危機以令人吃驚的速度席卷全球，并呈現(xiàn)出從金融危機向經(jīng)濟危機蔓延之勢。由此，部分企業(yè)陷入限產(chǎn)、減產(chǎn)、虧損甚至停產(chǎn)的困境。
　　面對危機，山東華泰集團“危”中尋“機”，從容應(yīng)對
　　“多層保暖內(nèi)衣”御寒冬；“三不”承諾暖人心。要成為最具競爭力的企業(yè)，必須努力成為有責任、值得尊敬的企業(yè)。華泰集團董事長李建華認為，在危機肆虐的嚴峻形勢下，保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保住工人的工資，讓職工能夠安定幸福的生活就是對社會最大的貢獻。去年《新勞動合同法》頒布以后，華泰借鑒合資公司的工作模式，在職工的工作時間上逐步與國際跨國公司和現(xiàn)代企業(yè)接軌，改變了原來的“三班倒”制度，在當?shù)芈氏韧菩?ldquo;四班三運轉(zhuǎn)”工作制度。金融危機襲來，在許多企業(yè)開始放假甚至裁員的情況下，華泰也面臨著前所未有的巨大壓力。這時，公司管理層又向全體職工承諾，不停產(chǎn)、不裁員、工人工資不下降。“三不”承諾讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，同時，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　借助信息化管理御寒。金融危機后，全球陷入經(jīng)濟萎縮，中國經(jīng)濟形勢嚴峻。但在華泰看來，危機正是加強企業(yè)內(nèi)部管理的良機。2008年，華泰先后與SAP等國內(nèi)外知名的信息化供應(yīng)商進行了交流和培訓工作，并制定了信息化項目整體規(guī)劃，計劃2009年投入巨額資金，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，以加強集團管控能力和整合集團內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為主要方向，預建立華泰集團全球范圍內(nèi)統(tǒng)一的管理和業(yè)務(wù)運作平臺，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設(shè)，有效提升企業(yè)的競爭力。信息化不僅成為提升華泰管理水平的“加速器”和節(jié)能減排的得力助手，也成為華泰應(yīng)對經(jīng)濟“寒冬”的“保暖內(nèi)衣”。
　　節(jié)能減排贏得“政策陽光”。近幾年，華泰在節(jié)能減排上持續(xù)不斷投入，為企業(yè)健康發(fā)展贏得了“政策陽光”，有效降低了成本，提高了競爭力。
　　據(jù)統(tǒng)計，華泰在節(jié)能降和減排方面的投入已達15億元。公司引進國際一流、亞洲最大的厭氧、好氧生化處理項目，排出的水已經(jīng)達到可以養(yǎng)魚的標準；將廢水處理產(chǎn)生的沼氣用于發(fā)電，年節(jié)約1.8萬噸標準煤，直接增效1080萬元，被評為國家財政政策獎勵項目；2007年和2008年上半年，公司先后關(guān)停了總投資2億多元的草漿和堿回收等生產(chǎn)線，關(guān)停了投資3億多元建設(shè)的9臺小熱電聯(lián)產(chǎn)項目，替代的是現(xiàn)代化的木漿廠和60萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目，全部采用集中供熱供電，年減排增效1億多元；投資6350萬元建設(shè)廢渣焚燒發(fā)電項目，實現(xiàn)了廢料的循環(huán)利用和無害化處理，年可節(jié)約標準煤3.8萬噸……
　　三項“運動”強身健體
　　向項目建設(shè)要能量。面對當前的危機，華泰經(jīng)過周密、全面分析，再次重拳出擊，原來“小步走”的各大項目現(xiàn)在“跑步”。
　　2008年11月6日，廣東華泰40萬噸高檔新聞紙項目正式簽訂投資合同；11月8日，總部“林紙一體化”項目開工；安慶華泰“林漿紙一體化”項目全面進入緊張施工階段；黃河三角洲50萬噸離子膜燒堿項目一期工程即將投產(chǎn)；此外，華泰集團在東營的國際會展中心、五星級商務(wù)酒店、孫武湖旅游度假中心、國際物流配送中心等項目全面鋪開。
　　當前，鋼鐵、水泥等建筑用材價格下降、固定資產(chǎn)增值稅轉(zhuǎn)型等相關(guān)政策出臺以及人民幣匯率變化對華泰上項目非常有利。華泰利用這些有利因素，可為企業(yè)降低至少10億元的投資成本，降低企業(yè)風險的同時，大大提升了項目的贏利能力和企業(yè)的競爭力。
　　華泰向精益管理要效益。去年以來，集團按照“創(chuàng)新”、“攻關(guān)”、“節(jié)約”、“監(jiān)督”、“把關(guān)”、“堵漏”、“談判”、“拒賄”、“建議”九大創(chuàng)造效益指標，對每個崗位員工進行九項考核和獎勵激勵，調(diào)動全集團職工的力量，全方位挖掘潛力增加效益。據(jù)統(tǒng)計，2008年公司領(lǐng)導干部廉潔拒賄物品價值達50多萬元；組織大型招標談判11次，降低采購成本2.5億元。特別是2008年10月，在國內(nèi)各種原材料價格大幅下降的情況下，公司對已招標的原材料價格采取強制下降10%%的有力措施，僅此一項就為公司節(jié)約采購成本4000余萬元。
　　華泰開拓新市場。近幾年，華泰新聞紙在市場上供不應(yīng)求。產(chǎn)品高質(zhì)量、高檔次的定位使華泰一度把眼光只放到了省以上報社，而忽視了地市級這個更加廣闊的報業(yè)市場。進入2008年12月，隨著各大報社奧運會前庫存新聞紙逐步下降，公司的銷售形勢開始逐步好轉(zhuǎn)，華泰借機對市場營銷戰(zhàn)略進行了重新調(diào)整，確定了“以市場銷售為龍頭，以質(zhì)量、環(huán)保為生命，擴大市場份額，提升服務(wù)質(zhì)量，與客戶共同成長”的經(jīng)營戰(zhàn)略，運用國際一流的產(chǎn)品質(zhì)量、大客戶的服務(wù)模式、適應(yīng)市場的價格、普及性價比高的低克重新聞紙等優(yōu)勢，迅速拓展全國各地市級報業(yè)市場。
　　李建華先生說，這場“寒潮”對于有些企業(yè)而言，也許是冬天，但對于抗寒能力強的企業(yè)而言，也許是個機遇。這和動物世界的規(guī)則一樣，當春天來臨的時候，羸弱的成員都已經(jīng)死去，生存下來的將變得更加強壯，并獲得繁衍生息的機會。