2008年受國家宏觀調(diào)控的影響，全國中小印刷企業(yè)深刻感受到了殘酷的市場競爭壓力，勞動力成本的增加和原材料成本的不斷上漲，大大削減了中小印刷企業(yè)的利潤空間，企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。
　　2008年是眾多中小印刷企業(yè)的“突圍之年”。中小印刷企業(yè)再一味依靠傳統(tǒng)的“ 粗加工”，要生存下去，確實很困難。需要引導印刷企業(yè)不斷創(chuàng)新，開拓新領域，拓展新空間。很多印刷專業(yè)媒體也撰稿疾呼：直面紙張價格上漲、勞動力成本上漲、來料加工、來樣加工等貿(mào)易形式的支持力度越來越小等“生存拷問”，印刷企業(yè)應由直覺管理轉到戰(zhàn)略管理，盡快理清企業(yè)的定位與發(fā)展方向，這是決定企業(yè)突圍成功與否的關鍵。
　　中小印企應成商業(yè)印刷主力軍
　　在國外，中小印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領域里占絕對優(yōu)勢。在國內(nèi)，中小印刷企業(yè)更應是中國商業(yè)印刷的絕對主力軍，但目前裝備水平非常落后，大部分企業(yè)還在使用已經(jīng)落后的上世紀七八十年代的01、05、08機以及單色小膠印機，從事簡單的文字和表格為主的黑白印刷，其印前、印后的設備也比較落后。隨著中國經(jīng)濟文化的高速發(fā)展，1萬份以下的短版彩印活已成為商業(yè)印刷的主體與國外同步快速增長。
　　在過去一年，商業(yè)印刷發(fā)生了新的變化，新一輪高新技術裝備更新?lián)Q代加快，一部分技術含量高的中小型印刷企業(yè)脫穎而出，中小印刷企業(yè)迅速兩極分化，沿海地區(qū)印刷企業(yè)由于勞動成本的增加正在向內(nèi)地轉移，以低價沖擊內(nèi)地印刷市場。 　
　　未來幾年商業(yè)印刷業(yè)發(fā)展將會有6個主要特征。1.印刷市場的印件越來越短版化。2.印刷市場的交貨時間越來越快。3.印刷市場優(yōu)勝劣汰低的速度在加快。4.印刷市場專業(yè)化分工越來越細。5.印刷市場的工價在不斷走低,已經(jīng)進入微利時代。6.越來越多的傳統(tǒng)印刷廠在引進數(shù)碼印刷機。
　　如何應對商業(yè)印刷新挑戰(zhàn)
　　從宏觀上看，印刷業(yè)大形勢喜憂參半。但對中小印刷企業(yè)來說，雖然有很多挑戰(zhàn)，但機遇大于挑戰(zhàn)。國家宏觀形勢好的狀態(tài)下，中小印刷企業(yè)很難趕超實力強大的大型印刷廠，但當前不利的宏觀形勢下倒是給中小印刷企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，2008年將是眾多的中小印刷廠脫穎而出的一年。只要采取正確的對策，中小印刷企業(yè)就會以低成本、高效率的模式而快速發(fā)展。印刷企業(yè)要適應短版商業(yè)印刷的要求，要采取相應的對策。 
　　首先，“低成本、高效率的快速印刷模式”是中小印刷企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。
　　在當今的市場環(huán)境下，誰能把印刷成本做得最低、把印刷效率做得最高，誰就能贏得更大的生存發(fā)展空間。低成本、高效率的快速印刷必須有現(xiàn)代化的裝備做支撐，中小印刷企業(yè)要轉變思維和觀念、提升裝備水平只有高自動化的短版彩色印刷機才是最理想的選擇。而短版彩色印刷機不是單一的設備，它應該是個性化的數(shù)碼印刷機和傳統(tǒng)小幅面多色機的有機結合。選擇一款采用0.15mm厚度PS版、自動上版、自動拉版的高性能的52/56規(guī)格多色機，承印范圍從100份到1萬份。選配一款數(shù)碼印刷機，將傳統(tǒng)印刷與個性化印刷相結合，承印范圍從1份到100份。而傳統(tǒng)印刷機的印前部分必須選擇一臺配套CTP產(chǎn)品。這3款機器是未來中小印刷企業(yè)實現(xiàn)快速印刷的必備裝備。

其次，“專業(yè)化、規(guī)�；�的特色經(jīng)營思路”是中小印刷廠實現(xiàn)快速發(fā)展、不走彎路的正確選擇。
中小印刷企業(yè)在選擇發(fā)展模式上要給自己實事求是定位。由于大部分中小印刷企業(yè)屬于弱勢群體，專業(yè)化、差異化才是正確的選擇。中小印刷企業(yè)的規(guī)模千萬不要做得很大，但要做精做強，發(fā)揮自己的強勢和優(yōu)勢。
　　第三，采取積極有效的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，拓展市場空間，緊緊抓住客戶，和客戶建立良好的人際關系。
　　要舍得花錢，加大對宣傳的投入，開展創(chuàng)新性的營銷活動。積極拓展周邊省市甚至海外的印刷活源，高度重視網(wǎng)絡營銷。重視印刷廠的品牌建設，要講誠信，要把維護信譽當成本企業(yè)的生命。打“價格戰(zhàn)”不是抓住客戶的唯一手段，而應該在工期、質量上下工夫，特別重要的是在人性化的服務上下工夫。印刷廠要特別關注業(yè)務之外的人性化服務，要與客戶建立良好的人際關系。要有長遠觀點，不能急功近利，為了賺錢而賺錢，要學會投資、學會付出，學會讓利，“舍就是得”。
　　第四，加強管理、降低消耗、降低成本費用，中小印刷廠實施6S精細管理至關重要。要建立完善的規(guī)章制度，加強考核和監(jiān)督，充分調(diào)動人的積極性。