首先，包裝印刷企業(yè)應(yīng)正視原材料價格上漲這一市場現(xiàn)象。應(yīng)充分意識到原材料價格上漲是很正常的市場表現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)的存在，都需要所謂的競爭力來維護(hù)，否則將無法存在。原材料漲價正是整頓行業(yè)、凈化市場的機(jī)會，必將有一大批產(chǎn)品屬于中低檔次的小企業(yè)經(jīng)不住市場選擇而被市場淘汰。規(guī)范市場才有利于市場的健康發(fā)展，使行業(yè)進(jìn)入良性競爭的階段。例如2004年的中國涂料行業(yè)，原料價格持續(xù)上漲，運輸和能源成本大幅提升，而涂料產(chǎn)品價格卻難以提高，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)利潤大幅下滑，甚至有20%的中小企業(yè)被淘汰出局。盡管包裝印刷企業(yè)都不愿意看到原材料價格上漲，但任何事情都有兩面性。如異丙醇等材料價格的上漲帶來的好處是：隨著價格的上漲，包裝印刷企業(yè)不斷減少并及時停止異丙醇類有害材料的使用，這無疑緩解了供應(yīng)鏈的短缺；另外對環(huán)境的保護(hù)也非常有幫助。

包裝印刷企業(yè)要想根據(jù)自身實際情況，采取有效措施應(yīng)對原料價格上漲給企業(yè)帶來的壓力，從根本上說，應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，縮減成本，減少過剩生產(chǎn)能力，進(jìn)一步通暢銷售和營銷操作，克服原料上漲，資金周轉(zhuǎn)困難一系列問題，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

具體的方法也有很多，例如：

①對于擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金的企業(yè)，可以擴(kuò)大生產(chǎn)量以分?jǐn)偵�產(chǎn)成本，如此一來，固定費用，如電費、房租，管理人員的成本費用就分?jǐn)傁氯�，從而降低成本�?/p>

②企業(yè)選擇原料要考慮多樣化，尋找代用品，前提是也要考慮材料產(chǎn)品的實物質(zhì)量，絕不能因此影響或降低產(chǎn)品的功能；

③建立成本管理體系，靠實行供應(yīng)鏈成本管理，靠規(guī)模效應(yīng)來降低成本，靠薄利多銷來克服原材料漲價因素；

④將企業(yè)的經(jīng)營理念與國際接軌，在國內(nèi)市場競爭日益激烈之時，國際市場卻一片看好，許多企業(yè)看好了國際市場，在做國際貿(mào)易的過程中，抓住原材料上漲的機(jī)遇，提升出口產(chǎn)品價格，一定意義上緩解了國內(nèi)市場壓力；

⑤在原材料有規(guī)律地漲價情況下，企業(yè)可根據(jù)自身條件考慮在原材料價格較低時多購進(jìn)，反之就少購進(jìn)，避開價格高峰；
        ⑥可以通過體系活動消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本。當(dāng)然，除此之外，還有許多行之有效的措施可供包裝印刷企業(yè)采納實施。

雖然企業(yè)可采取的應(yīng)對措施種類繁多。但一定要掌握行業(yè)的技術(shù)動向，要跟上行業(yè)的發(fā)展研究和生產(chǎn)動向，逐步建立一個及時、高效、完備的重要原材料價格預(yù)警機(jī)制，從全球范圍內(nèi)對其實施動態(tài)跟蹤與觀察，針對問題，隨時發(fā)出報警信號，并及時做出政策調(diào)整，消化成本上漲壓力。同時，企業(yè)要具備完善的產(chǎn)品研發(fā)硬件裝備，尤其是需要具備產(chǎn)品可靠性的評測手段和管理方法。只有這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才能有條件和參與日益激烈的市場競爭。